Mémoire Gestion Budgétaire

Faut-il une politique budgétaire ? Remarques liminaires pour analyser le sujet : il s’agit de comprendre le sens du verbe à valeur normative falloir, autrement dit pourquoi faudrait-il une politique budgétaire dans le cadre de l’UE ou plus restrictivement dans l’Euroland ? D’autre part la formulation du sujet révèle l’absence d’une réelle politique budgétaire c'est-à-dire d’une politique active dans le domaine. Ici la question budgétaire doit à notre sens être entendue tant au niveau fédéral

remerciements et de mon profond respect. Remerciement La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d'abord, j'aimerais tout particulièrement remercier l'Office Nationale de l’Eau Potable, représenté par Monsieur Rachid BELFQIH, chef de la division contrôle de gestion où j'ai trouvé l'hospitalité et les conditions nécessaires pour poursuivre le chemin que, je me suis

établissement ou service a pour mission de fédérer des équipes plurielles autour de projets novateurs et de mobiliser des compétences en termes de connaissance de l’organisation, maîtrise des dispositifs sociaux et médico-sociaux, management d’équipe et gestion des ressources humaines, conduite de projet et accompagnement du changement ou de suivi de l’activité. - de savoir impulser et d'évaluer des projets de qualité en réponse aux besoins des personnes accompagnées et en cohérence avec le projet d’établissement

Vers une intégration :le « balanced scoecard »……………………………………..20 Conclusion…………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………22 INTRODUCTION La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche, la gestion d’une organisation (un service, une entreprise, un groupe, une organisation publique…) requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le premier

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

techniques spécifiques lui confèrent une légitimité professionnelle pour intervenir dans le cadre de l'écologie2 de la vie quotidienne3. L'action du CESF s'inscrit dans un contexte économique et social marqué par la précarité, les difficultés budgétaires, les problèmes d’accès au logement, le surendettement, le chômage, les problématiques de vieillissement de la population, de dépendance, du handicap, de protection de l'enfance… Son intervention privilégie une finalité éducative4 et vise la valorisation

La comptabilité publique reflète de ce fait, la gestion financière des services publics dans la mesure où elle a pour objectif de contrôler l’emploi de crédits publics. ◙ Types de comptabilité publique : On distingue deux sortes de comptabilité publiques : ▪ La comptabilité administrative qui consiste à enregistrer les opérations financières et comptables de l’Etat selon la nomenclature prévue par les documents budgétaires ; lequel enregistrement s’effectue au niveau de la

FONCTIONS PRINCIPALES : Fonctions principales Gestion des équipements Module de base (voir doc. ci-joint) Gestion électronique de documents Imagerie vidéo Module de base (voir doc. ci-joint) Interface avec système interne Achats Code à barres Module de base (voir doc. ci-joint) Maintenance Préventive Code à barres Imagerie vidéo Gros arrêts Module de base (voir doc. ci-joint) Suivi budgétaire I S PS Gestion des stocks Gestion des travaux Gestion des historiques et descoûts Evaluation intérêt

LE NEDIC Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ Ecole des Mines de Paris Septembre 2009 MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA 1 Remerciements A Frédéric KLETZ, mon directeur de mémoire, pour son écoute, ses conseils et sa disponibilité A Julie BASTIANUTTI, pour ses relectures et ses suggestions lumineuses A Jean-Baptiste

que les nouvelles dispositions ont été conçues de façon à ce que soient renforcés les procédés de transparence dans la conduite des affaires publiques et l'assainissement de celles-ci en jugeant les comptes des comptables publics, en contrôlant la gestion des entreprises publiques et en assistant le Conseil Provincial dans le contrôle de !'exéCution du budget des Provinces Autonomes. Le premier chapitre est consacré à l'organisation et au fonctionnement de la Cour des Comptes. Le chapitre II est relatif