Mémoire Licence Paie

allons tenter de mieux comprendre le phénomène de délocalisation au sein d’un environnement économique de plus en plus compétitif et mondial. Nous étudierons les facteurs de délocalisation ainsi que les dangers que ce phénomène peut entraîner. Ce mémoire sert à répondre à la problématique suivante :Quelle est l’avenir de la délocalisation des entreprises au Maroc. Nous nous organiserons de la manière suivante : dans une première partie nous expliquerons le processus de délocalisation à travers les

et répondent aux besoins des utilisateurs cependant ces serveurs fonctionnant en Netware sur IPX disparaissent peu à peu du marché. • Besoin - Migration des serveurs Novell au profit de serveurs Windows 2003 server (avec achat de licences MS). - Tous ces serveurs de bureautique du site principal devront se trouver dans le local technique (« salle blanche ») et non plus aux étages. - L’ensemble des imprimantes vont être migrées pour accéder directement au réseau.

Outre cet objectif central, il s'agira notamment de proposer des recommandations appropriées au service financier lui permettant d'éviter des redressements fiscaux analogue à ceux que la Brasserie STAR a connus par le passé. De ce fait, ce mémoire a pour objectif global de montrer le poids de l’audit fiscal dans l'entreprise. Ainsi, pour mieux atteindre l'objectif cité ci-dessus, nous proposerons les deux objectifs spécifiques ci-après : la première concerne, l'analyse des impacts de l’audit

transferts de techniques, concurrence Année universitaire 2005/2006 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier, Monsieur le Professeur Yves Reboul pour m’avoir donné l’opportunité de découvrir l’Ambush Marketing et d’y consacrer mon mémoire ainsi que pour les conseils qu’il m’a apportés pour l’élaboration de celui-ci. Messieurs José Monteiro et Yann Basire pour l’aide précieuse qu’ils m’ont apportée pour la constitution de ma bibliographie. Sommaire Introduction PREMIER CHAPITRE

frauduleuse des paradis fiscaux ? » 5 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier tous les professeurs de L’EPFC pour l’enseignement qu’ils m’ont dispensé tout au long de mon parcours supérieur. Ensuite, je remercie les responsables des stages et mémoire à savoir Mr C. Langelet, Mr P.Hemeryck, M. J. Franchimont, pour l’aide

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

des paradis fiscaux ? » 5 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier tous les professeurs de L’EPFC pour l’enseignement qu’ils m’ont dispensé tout au long de mon parcours supérieur. Ensuite, je remercie les responsables des stages et mémoire à savoir Mr C. Langelet, Mr P.Hemeryck, M. J. Franchimont, pour l’aide

Quelle stratégie marketing pour les clubs professionnels en France ? Résumé Le présent mémoire de fin d’études a pour objectif de comprendre les objectifs marketing d’un club professionnel en France afin de choisir la stratégie marketing adéquate. La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises qui seules pourraient se permettre le temps de la réflexion sur le développement de leurs organisations. Or, cette démarche devient aujourd’hui une

fonctions supports continuent ainsi à être assurées par les départements existants: Ressources Humaines, Direction Administrative et Financière, SFE, PMI, Affaires Gouvernementales. Certaines fonctions ont été cependant externalisées comme les services paie, gestion RH des congés et salaires, gestion de la flotte automobile. Afin de mieux comprendre le fonctionnement actuel, nous pensons qu’il est nécessaire de mieux connaitre l’historique de cette entreprise ainsi que les valeurs qui la constituent

humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines ».7 L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs : administration de la paie, contrats de travail, règlement des cotisations patronales, gestion des dossiers du personnel, gestion des congés et des absences, etc. Ainsi, toute organisation qui emploie du personnel doit mettre en place une gestion administrative du personnel