Mémoire Marketing Durable

Partager cet ebook : 1 Partager cet ebook : Attention, risque conséquent d'embrasement... Nous tenons à alerter la vieille garde du Marketing sur la présence dans cet ouvrage de propos parfois violents à l’égard de leur discipline. Si vous êtes de fervents adeptes des préceptes de Kotler, que vous appréciez le sénateur Jean-Louis Masson pour ses interventions remarquées sur les nouvelles technologies du web, que les mots Blog, réseaux sociaux, twitosphère, UGC (pas les cinémas mais

Année universitaire : 2013/2015 Remerciements De prime abord, je tiens à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir. Toute ma gratitude à mon mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue

[pic] MEMOIRE DE STAGE : GESTION DES IMMOBILISATIONS Nom  : AFAF Prénom : Mohamed Année universitaire : 2007 / 2008 Niveau : 2ème Année DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA) Option Finance Comptabilité Lieu du stage : SAVOLA MOROCCO [pic] Encadré par : M. IBNZIYAT Mounir (SAVOLA) Et M. Douch Mohamed (ISCAF) Remerciements Avant d’entamer le sujet de mon mémoire de stage, je voudrais tout d’abord remercier

la société sur l'avenir de la planète et l'évolution des législations poussent Lafarge à s'inscrire dans une politique de développement durable. C'est pourquoi la question que nous sommes amenés à nous poser est la suivante : la politique de développement durable est-elle susceptible de créer un avantage concurrentiel ? Qu'est-ce que le développement durable ? La globalisation et les concentrations d'entreprises complexifient les relations avec leur environnement. La pression pour que les

La loi bancaire pose les fondements du système bancaire actuel, en favorisant la concurrence tout en garantissant sa stabilité. Jusque dans les années 90, les stratégies déployées par les acteurs du marché étaient principalement basées sur un marketing traditionnel de segmentation, non orienté vers la valeur d’utilité perçue par le consommateur. Malgré la faible volatilité des clients (4 à 5 pour-cent par an), les banques ont entrepris des repositionnements stratégiques, en plaçant le client et

adoptées progressivement durant l’Entre-deux-guerres. Aujourd’hui, le taylorisme n’a pas disparu il continue à s’appliquer non seulement dans l’industrie mais s’applique également dans de nombreux services, comme la restauration rapide, la banque ou le marketing direct, ainsi que dans de nombreux services aux entreprises. Au début du XXème siècle le constructeur automobile H. Ford contribue à diffuser le taylorisme, mais aussi à le prolonger. Il ajoute à la logique taylorienne trois principes l’utilisation

Référencement de fournisseurs des arts graphiques - Garanties ducroire (garantie de paiement fournisseurs), - Echanges / comparaisons / benchmarking autour des métiers de l'imprimerie - Conseils et formation (qualité, technique, commercial, développement durable...) - Achats groupés de matériels et équipements techniques - Convivialité (voyages prof.) ImpriClub, les chiffres : - 54 Actionnaires - 85 sites de production - 2100 collaborateurs - 600 groupes d’impression - Plus de 150 commerciaux - Une

Bouvard Stéphanie LP CIC 2009/2010 La Direction de la communication de SFR : Comment être performant dans la circulation de l’information ? Mémoire Professionnel : Licence Professionnelle de Communication Institutionnelle Corporate II Remerciements Ce mémoire professionnel clôture mon année d’études en Licence Professionnelle Communication, option Communication Institutionnelle Corporate, réalisée en alternance au sein du Centre de Formation de l’Université Val d’Essonne à Evry

mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans

dans la politique sociale… ............................................... 60 22. …dont les conséquences sont visibles ................................................................... 63 3. La question sociale du PAVB : un volet singulier du marketing .......................... 65 31. Nécessaire acceptation du projet par la population ............................................... 65 32. Une remise en question du PAVB de plus en plus difficile .................................. 66 33. La cohésion