Stratégie d'entreprise: cas Lafarge

Introduction

I- Analyse concurrentielle

1) Diagnostique externe
a) le secteur du ciment
b) Les facteurs clés de succès
c) Groupes stratégiques
d) Forces concurrentielles de Porter
e) Opportunités / menaces

2) Diagnostique interne
a) Forces / faiblesses
b) Chaîne de valeur

II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge

1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
2) Matrice BCG

IIIPréconisations stratégiques

1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise
2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS

Conclusion

Introduction

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés.

Présence spatiale et temporelle

L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence à s'implanter à l'étranger via la création de filiales. En 1980, début des FUSAC : acquisition de Coppée, elle devient n°1 en Amérique du nord. Durant les 80, Lafarge rachète des entreprises en Allemagne, Espagne, Turquie, Suisse, Autriche. Puis Europe de l'Est. En 1994, Chine et toute l'Asie, puis en Amérique pour enfin en 2001 acquérir Blue Circle et devenir premier cimentier mondial.

Les concurrents

Sur ce marché, la concurrence est double : les acteurs locaux et les multinationales. C'est un marché local, et la concurrence est locale. En effet, sur ce marché, la proximité avec les matières premières et les clients est essentielle car les coûts de transport sont trop élevés par rapport aux coûts des matériaux. C'est pourquoi Lafarge a effectué un maillage du territoire.

Cependant, la réelle concurrence se fait avec les multinationales sur la prestation de