Mémoire Marketing Et Sport

votre produit, vous devez toujours réfléchir au public auquel il est destiné car tout dépendra de cela : l’atout mis en avant, le design, la musique utilisée (en cas de spot télé ou radio), les couleurs, les acteurs de la pub, etc. La stratégie marketing se modifiera radicalement en fonction de ce public et du consommateur visé. Quelles sont les différentes distinctions qui peuvent être établies entre les publics ? • Homme/femme • Catégorie d’âge (enfants, adolescents, jeunes adultes, parents

pédagogique de l’ESTC pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p.

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

Fidéliser et récompenser ses clients dans le cadre du marketing relationnel B to C des Grands Magasins SOMMAIRE I- LE CONCEPT DE FIDELISATION 8 1) Première approche de la fidélisation 8 a. Définition 8 b. Les grandes formes de fidélisation 9 c. Les typologies de stratégie de fidélisation 9 d. Les différents types de clients fidèles à une marque 10 2) Le CRM (Customer Relationship Management) 11 3) La démarche EPL (Efficient Profitable Loyalty) 13

Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969 débuts de SAMSUNG Le 1er mars 1938, le président fondateur de SAMSUNG, Byung-Chull Lee, se lance

le créneau de l'obésité. Pendant que les acteurs de santé tentent de sensibiliser la population aux bienfaits d'une alimentation équilibrée, l'industrie agroalimentaire, avec une tout autre force de frappe financière, développe plus que jamais le marketing santé. Les arguments nutritionnels "riche en vitamines et minéraux", "allégé en sucre" et les allégations santé "accélère le transit", "diminue le cholestérol", "aide nos défenses naturelles", etc. , dont la plupart ne sont pas prouvés scientifiquement

aujourd’hui divisés par trois ou quatre par un publicitaire raisonnable. 7Pour tester différentes modalités d’impact du conditionnement classique, l’expérience initiale a subi de multiples modifications, notamment dans le cadre de la recherche en marketing et en communication. Ainsi, le conditionnement antérograde (SC précède SI) semble plus efficace que le conditionnement rétrograde (SI précède SC) (Stuart. Shimp et Engle. 1987). Les publicités les plus efficaces seraient donc celles qui citent d’abord

Master 1 Mention marketing Module : Politique de Communication LA COMMUNICATION DE CRISE CHEZ MCDONALD’S Préparé par : Professeur : 2009/2010 Sommaire Introduction I. Définition de la communication de crise : 3 II. Présentation de McDonald’s 4 III. La crise chez McDonald’s  4 1. Déclenchement de la crise  4 2. Analyse swot  6

6 c) Le positionnement du nouveau service : « Betplayer » 6 Annexe 1 : Guide d’entretien 8 Annexe 2 : Elaboration du questionnaire 9 Annexe 3. Questionnaire 10 Annexe 3. Récapitulatif des sources 12 Pour notre étude marketing, nous avons choisi le marché des paris sportifs en ligne car c’est un marché qui fonctionne bien, malgré une conjoncture économique morose. Cependant, étant un « business » comme un autre, il doit être rentable pour le bookmaker et donc à la fin

concept « tendance » mis en avant par Apple lors de la sortie des iMacs. De ce contexte est né l’iPod : exclusivement compatible avec le Mac, ce lecteur de musique numérique portable sort en France à la mi novembre 2001 au prix de 537 euros. Le marketing d’Apple Pendant quatre années, l’iPod a très largement dominé le marché des lecteurs Mp3. En ne trouvant pas de solutions équivalentes à la technologie iPod, la concurrence a laissé Apple envoler ses ventes et développer non pas une culture lecteur