Mémoire Sur La Motivation Des Salariés

syndicats ou de grève. Elle signe aussi la fin des rassemblements paysans. 1803 Apparition du livret ouvrier Sur celui-ci, les dates de début et de fin de chaque emploi doivent être inscrits. Dans les sources de motivation de cette mesure, la volonté de renforcer la dépendance du salarié vis-à-vis de son employeur et celle d'accentuer le contrôle policier figurent en bonne place. 1864 Reconnaissance de la liberté de coalition Le vote d’une loi supprime le délit de coalition. L’Empire se montre

- Motivation de la recherche Les raisons qui ont précédés le choix du thème se déclinent comme suit : *la qualité est l'une des composantes les plus importantes et un des leviers qui prédétermine le succès d'une entreprise de service telle que « l'hôtellerie ». *la véritable relation entre « le facteur humain » et « la qualité de service » :la présence de facteur humain varie la qualité de la prestation dans les hôtels ; « comment peut on imaginer que le personnel peut traiter humainement la clientèle

(Les informations contenues dans ce mémoire sont sous l’entière responsabilité de l’étudiant) REMERCIEMENTS Je remercie en premier lieu Madame Sandrine MOULIN, responsable Ressources Humaines au sein de la société SEAC ainsi que Madame Marie FERREIRA, assistante Ressources Humaines qui m’ont grandement aidé à élaborer ce mémoire. Leurs conseils, aides et intégration m’ont permis de mieux cerner les enjeux

évoquées pour la présentation des grandes entreprises et par la même pour leur mode de fonctionnement : - la famille (au XIXe siècle) : la communauté y est centrée sur le patron présenté comme le père chargé de la sécurité et de l’éducation de ses salariés. Cette protection peut même se poursuivre au-delà de l’entreprise puisqu’ils sont parfois maire, soutiennent des activités sociales extérieures, des constructions d’écoles… La solidarité rapproche ouvriers et patron puis les ouvriers entre eux. Le

l’entreprise. Il peut s’agir aussi de salarié méritant que l’organisation donne en modèle aux autres. Les mythes contiennent un enseignement par les membres d’autant plus facilement accepté qu’ils apparaissent sans sources identifiable ayant un caractère de permanence C. le rôle de la culture de l’entreprise dans sa gestion. a. un outil de la performance économique de l’entreprise. 1. un facteur d’intégration du personnel. La culture d’entreprise contient la mémoire collective de l’entreprise qui donne

communément appelé motivation. Au sein d’une entreprise chaque employé contribue directement à la croissance et au succès de ladite entreprise. Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs

des collaborateurs Chapitre3 – Présentation de la société CBGN (Coca cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation et cercle de qualité Conclusion Bibliographie Annexe : Questionnaire Introduction L’encadrement qui est considéré comme

tendance future de cette répartition ➢ La politique pratiquée par ces intermédiaires ➢ Motivation et attitudes de ces intermédiaires 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande • L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs de la demande ➢ Les consommateurs : le profil type du consommateur, les habitudes d’achat, comportement d’achat, la nature des besoins, motivations, freins ➢ Les prescripteurs L’analyse de la demande d’un point de vue quantitatif

contremaître - Un salaire au rendement : Pour motiver le salarié et garantir une productivité du volume. 1.2 Ford Ancien industriel, il a introduit le principe du travail à la chaine et a appliqué les principes de l’OST de Taylor. Cette approche va développer encore d’avantage la dimension mécaniste des méthodes de travail pour lesquelles le salarié apparaît comme la simple prolongation des tâches. Ford : * considérait ses salariés comme ses premiers clients et en doublant les salaires par

Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Mise en œuvre d’une politique de développement durable :