Mémoire Sur Le Tableau De Bord Controle De Gestion

Programme Pédagogique National du DUT « Gestion des entreprises et des administrations » Présentation de la formation © Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche JUILLET 2007 SOMMAIRE I/ Objectifs...........................................................................................................................................3 II/ Structures .....................................................................................................................

être honnête car un mensonge se détecte et ruine une relation et le document doit inspirer confiance. Enfin un business plan doit être sobre et éviter les effets de style qui ne servent pas le contenu. La première impression reste gravée dans la mémoire du lecteur, aussi une présentation générale propre et soignée est recommandée. Les présentations luxueuses ou au contraire bas de gamme sont à éviter. Les différentes parties sont en règle générale structurées de la façon suivante: 1. Résumé

tableaux Tableau 1 : Les informations nécessaires pour chaque activité ................................................. 14 Tableau 2 : Tableau des inducteurs ........................................................................................... 16 Tableau 3 : Exemple d’une matrice de regroupement des activités ........................................... 18 Tableau 4: définition des activités – inducteurs ......................................................................... 30 Tableau 5: Mesures

d’exécuter les opérations arithmétiques et logiques, l’unité arithmétique et logique ; *  une mémoire , ou mémoire centrale , servant à la fois à contenir les programmes décrivant la façon d’arriver aux résultats et les données à traiter; *  des organes d’entrée-sortie , ou périphériques , servant d’organes de communication avec l’environnement et avec l’homme; *  une unité de commande (control unit) permettant d’assurer un fonctionnement cohérent des éléments précédents. L’ensemble formé

la conjoncture du moment et s’adapter à ses interlocuteurs. Car il sert aussi à présenter son projet à l’ensemble des partenaires du projet (actionnaires, clients, personnel, etc.). Enfin, plus qu’un simple dossier, « un Business Plan sert de tableau de bord dans le suivi de l'entreprise lors du démarrage de l'activité », conclut Nicole Comes. « Véritable reflet d’une réflexion, il fixe les priorités sur la base d’objectifs quantifiés, planifiés et mesurables ». Un bon moyen d’éviter les causes d’échec

1-  Définition Du Métier 3 Article II. Module 2:l’architecture d’un ordinateur 6 Section 2.01 Présentation de l'ordinateur 6 Section 2.02 Constitution de l'ordinateur 7 (a) L'alimentation 7 (b) La carte mère 7 (c) Le processeur 8 (d) La mémoire vive "RAM" 8 (e) Le disque dur 8 (f) Le lecteur/graveur CD/DVD 9 (g) La carte graphique 9 Article III. Module 3 : Notions de mathématiques appliquées a l’information 10 Section 3.01 Base d’un système de numération 10 (a) Principe d’une

de tableaux Tableau I : Synthèse des principales caractéristiques du CAN 14 Tableau II : Affectations des voix suivant équipement du véhicule 27 Tableau III : quelques PIDs du mode 01 et mode 02 29 Tableau IV : classification des défaillances par fonctionnalité 31 Tableau V : exemple code défaut en binaire 31 Tableau VI : quelques PIDs du mode 05 34 Tableau VII : quelques PIDs du mode 06 34 Tableau VIII : quelques PIDs du mode 09 35 Tableau IX : Format d’une trame de requête 36 Tableau X : Format

avons confronté l’état de l’art et celui des pratiques afin d’en déterminer les écarts avant de les expliquer Enfin nous avons étudié l’intérêt d’un système de mesure de la performance achats et proposé une méthodologie de mise en place et de gestion de ce système. 10 2. ETAT DE L’ART La performance achats est le résultat de deux éléments : l’efficacité et l’efficience achats [Van Weele année 2001]. 2.1 UN OUTIL INSCRIT DANS LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Les articles les plus récents traitant

20 21 21 21 22 23 23 23 23 23 23 24 24 Sommaire CHAPITRE II : OUVERTURE DE LA PROCÉDURE - L’ÉMERGENCE D’UN ENVIRONNEMENT PARTICULIER SECTION 1 – DE NOUVEAUX ACTEURS 1) Déroulement de la procédure : les intervenants et leur mission de contrôle a) Tribunal b) Ministère public c) Contrôleurs d) Ordre professionnel ou autorité compétente 2) Débiteur, salarié, et créanciers : les acteurs chargés de leur protection a) Juge commissaire, organe suprême de la procédure b) Mandataire judiciaire

Précision et dépendance 2.2.4 Objectif destination 2.2.5 Décision de déroutement 2.2.6 Contrôle de la trajectoire et des paramètres de vol 3 - CONCLUSIONS 4 - AMELIORATIONS ENVISAGEABLES LISTE DES ANNEXES 3 Evénements GPS Glossaire ATC CFIT CTR DGAC GDOP GPS GUND IFR PPS RAIM REC RTCA SA SPS TMA TSO ULM VSV VOR WGS84 Contrôle de la circulation aérienne Collision avec le sol en vol contrôlé Zone de contrôle Direction Générale de l’Aviation Civile (France) Dilution géométrique de la précision