Mémoire Système De Management Environnemental

prise en compte de la culture d’entreprise aujourd’hui II - Culture d’entreprise et Management, une synergie : Le Knowledge Management A - Gestion de la connaissance, un facteur clé de succès 1- Définition du Knowledge Management 2 - Une méthode performante 3 - Les bénéfices de la gestion des connaissances B - Knowledge Management et culture d’entreprise 1- Définition de la connaissance et ses différentes

agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 1 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 2 Résumé français L’objet de ce mémoire de recherche porte

RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

 Mise en garde L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont aidé à réaliser ce mémoire. M. Martin Pierre en qualité de tuteur pédagogique, M. Le Bideau Jean Luc, responsable de cycle et Mesdames Lebeau Mathilde et Mathias

auteurs sont enseignants-chercheurs à l’IAE de Lille et membres du GREMCO / CLAREE. Ils tiennent à remercier les participants au congrès de l’ European Accounting Association de Prague, à la 6th International Management Control Systems Research Conference d’Edinburgh organisée par la Management Control Association ainsi qu’au MARG Workshop de l’Université d’Aston pour leurs remarques. Leur gratitude va également aux Professeurs Michel Gervais et Nicolas Berland et aux deux relecteurs anonymes pour

Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

SCOYEZ Thème : Le management et l’implication des salariés en période de crise. Problématique : « Comment adapter son style managérial afin de tenter de maintenir l’implication des salariés en périodes de restructuration ? » Institut des Administrations et des Entreprises de Valenciennes. Remerciements J’exprime toute ma gratitude à Madame SCOYEZ pour ses précieux conseils prodigués ainsi que pour sa patience et sa persévérance dans le suivi de ce mémoire. J’adresse également

s’élabore au sein du lobe frontal une représentation du monde environnent extracorporel. Le cortex projette en retour sur toutes les aires dont il reçoit les informations : accélérer ou inhiber. Le cortex préfrontal reçoit des afférences des aires du système limbique (gyrus cingulaire, gyrus para- hippocampique, l’amygdale, dans l’hypothalamus). Grâce à ces afférences limbiques, le cortex frontal intègre des messages du milieu intérieur par l’intermédiaire de l’hypothalamus et relatif aux besoins propres