Mémoire Tableau De Bord Rh

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours

.........................................................................15 LES PRINCIPES DE L’ETL..........................................................................................................................................17 LE TABLEAU DE BORD .............................................................................................................................................19 LE DATA MINING ...................................................................................

|Recherche Socle | |S |Activités Support dans GTP | |SI-RH |logiciel de gestion des ressources humaines | |UR |Unité de Recherche

........... Le dispositif optimum .......................................................... Et après ?................................................................................ Annexe 2 : Auto-contrôler ses publications avec des tableaux de bord ............................... Annexe 3 : Méthodologie de travail dans le cadre d’une consultation d’agences.......................... Préambule .............................................................................. 1. La consultation ...

Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants, Edition d’Organisation 2006, A. DAYAN, Manuel de Gestion, Ed Ellipses, J.P. CITEAU, Gestion des Ressources Humaines ; Principes Généraux et cas Pratiques, Ed Dalloz, …), des textes des anciens mémoires traitant tous de thèmes faisant partie de la GRH. Ces œuvres qui nous ont été d’un appui inestimable, nous ont permis d’avoir une vision plus large et plus complète de la gestion des ressources humaines en général et de la formation en particulier

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 SYNCSORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 TABLEAU SOFTWARE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Worldline . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

annuels et les entretiens professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Gérer les tensions, les conflits, les situations délicates (coaching) . . . . . . . . . . . . . . . 105 Connaître et utiliser les outils de gestion : budgets et tableaux de bord . . . . . . . . . . . 106 Lire et interpréter les documents financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Savoir lire un bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

présentation des services…………….…19 b. Structure hiérarchique…………………………………………...……....21 C / Le service des Ressources Humaines………………...…………...22 1) Présentation…………………………….………………………………………...22 2) Organigramme du service RH………………………………………………….24 I. Mes travaux effectués et apports personnels...................26 A / Le processus de recrutement…………………………………….....26 1) Les outils mis à ma disposition…………………………………………..………26 2) Les missions du

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15