Mémoire Valorisation Capital Immatériel

pire ». Faut-il dès lors prendre le relais du magasine Fortune (2002) qui titrait récemment: « It’s time to stop coddling white-collar crooks. Send them to jail » La sévérité de la correction observée au cours des trois dernières années dans la valorisation boursière de nombreuses sociétés amène à s’interroger sur l’efficience des mécanismes de mesure de leur performance. Est-il concevable que la valeur économique d’une entreprise diminue de plus de quatrevingts pour cent en moins de douze mois ?

ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes Comptes de régularisation – Passif

ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes Comptes de régularisation – Passif

d’application des obligations comptables Le code de Commerce impose aux entreprises d’enregistrer comptablement, dans l’ordre chronologique, les mouvements affectant leur patrimoine. Le patrimoine étant l’ensemble des biens et des droits (matériels ou immatériels) que possède l’entreprise, mais aussi l’ensemble de ses dettes. Ces obligations s’appliquent aux commerçants quelle que soit la forme juridique de leur entreprise (entreprise individuelle ou société), ainsi qu’aux personnes morales ayant une activité

l’environnement et pour permettre ainsi aux entreprises de rester performantes. De leur côté, les managers cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel (capital humain) dont les compétences font partie. Les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. La méthodologie présentée ci-après est commune, les politiques poursuivies

salariés de la maison mais aussi vice versa, dépendent l’un de les autres. * Une hiérarchie : Une directeur, un sous-directeur… C’est un organigramme en râteau (traditionnel). Même dans les TPE, il y a répartition des taches + pas le même apport au capital. Beaucoup d’entreprise ont raccourci le nombre d’échelon, et ainsi réduire le niveau de l’organigramme. Le plus haut dépend du travail du plus bas = interdépendance (système de répartition des rôles).Tous salarié doit connaitre la personne qui lui

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ECCI@ TÇÇ°x âÇ|äxÜá|àt|ÜxM ECCI@ECCJ Y|ÇtÇvx@ bÑà|ÉÇ M Y|ÇtÇvx@VÉÅÑàtu|Ä|à° Sujet de mémoire Yâá|ÉÇá@ Yâá|ÉÇá@tvÖâ|á|à|ÉÇá M VÜ°tà|ÉÇ wx Ü|v{xááx Éâ wx ätÄxâÜ tvà|ÉÇÇtÜ|tÄx R cÜxÑtÜ° ÑtÜ M Meryem TAZI XÇvtwÜ° ÑtÜ M M. Inass EL FARISSI 1 Avant – propos L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE) a pour mission de former des gestionnaires polyvalents mais aussi des spécialistes dans

DE COMPARAISON ..............24 1. Les facteurs de compétitivité des produits......................................24 2. Brevets, R&D et innovation ...........................................................25 3. Les investissements matériels et immatériels .................................28 4. L’internationalisation .....................................................................30 5. Les métiers de la mécanique : emploi, formation et image ............33 6. L’environnement de l’entreprise (fiscalité

53 Titre du projet : Implantation d’un centre professionnel dans le milieu rural de Poteau (Gonaïves). Remerciement Nous remercions les fondateurs, principalement le regretté mémoire, le Docteur Michel A. SAINT LOUIS ex-recteur de l’Université Publique de l Artibonite aux Gonaïves (UPAG), le regretté mémoire, le révérend Gabriel BIEN-AIME ex-ministre de l’éducation nationale et de la formation professionnelle (MENFP), l’agronome Jacques Edouard ALEXIS ex-premier ministre, pour leurs efforts

tiens à remercier Mr A. ASSALHI, Président du Directoire de la Banque Populaire Rabat-Kénitra, qui m’a donné la chance de poursuivre mes études. Je remercie particulièrement Mr A. ANDALOUS, professeur à « l’ISCAE », d’avoir accepté de diriger ce mémoire et de m’avoir donner de nombreux bons conseils au cours de mon projet de fin d’étude, ainsi que Mr M. BEDDARI, Directeur de la «Division Planification et Contrôle de Gestion » et Mr H. EL ATTAR, Directeur du Contrôle de Gestion à la BCP, pour leurs