Mémoires En Logistique Approvisionnement Et Stock

distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le merchandising 1- l’assortiment 2- le merchandising

Elbeze Déborah {draw:frame} Et le marché de la chaussure Mémoire DEESMA SESSION 2010 SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « L es Petites Parisiennes » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} LE MARCHE DE LA CHAUSSURE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

Rapporteur Examinateur Examinateur Directeur de thèse Mme Sophie D'AMOURS M. Pierre LADET tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 DEDICACES tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 À mes parents, À ma tante. À toute ma famille. À la mémoire de mes grands parents. tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 Remerciements Les travaux présentés dans cette thèse ont été développés au sein du Laboratoire d’Automatique de Grenoble, dans le cadre de l’axe de recherche Conduite des Systèmes

l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de

Promotion 3 (2008-2010) Mémoire de fin d'étude 1 THEME - ..'::. . .-.':.',':.':.,;.."..':'-'-:.';::,','::. '::. ':.'.'; ... ';.'. '.';'- :::::".', : ; ::.',': ::.';. '.'.';. ', ';.': ......'.' ,',',',',';: :.';;:::::::.'::.',.::.-:.'.';: .- .....- ,' ,''-,':;.':.';:.'.':: .......':.'; ; ;,';, '-.':.', ,'.- :: .','; :::::.':::::::::.'.':::.',',';: ..:.',',-::::: .... :.-.-.-:::: ::::.',';.',';.'::. '­ 1EVALUATION DES RISQUES OPERATIONNELS LIES l 1AU PROCESSUS ACHATS: CAS DES MEDICAMENTS 1

système budgétaire, principes d’élaboration et de fonctionnement du système budgétaire, processus budgétaire et hiérarchie des budgets, l’articulation budgétaire. Mise en œuvre des différents plans d’action et budgets : commercial, production, approvisionnement, frais de personnel, frais généraux, investissements. Contrôle de gestion Semestre 1 27 h - 4 ECTS • Objectif : présenter le contrôle de gestion suivi de la stratégie, mais également à travers sa participation à son élaboration.

biens et les services offerts par l’entreprise, qui est établie soit mathématiquement (données numériques), soit intuitivement (connaissance du marché), soit en combinant les deux méthodes ». ACGPS, « Dictionnaire de la gestion de la production et des stocks », (1993) Pourquoi prévoir? ü ü ü ü ü Réduire l’incertitude Anticiper les changements Améliorer la communication avec les autres interlocuteurs Anticiper la demande et les délais Projeter les coûts afin d’améliorer la compétitivité LES PERIODES

leurs spectre de distribution. Par ailleurs, faire du E-commerce ne se limite pas à ouvrir une page web. Les compétences pour se développer dans ce secteur d’activités doivent être acquises dans la durée AMAMI M. ; ROWE F. (2001). L’intérêt de ce mémoire résulte donc dans cette opportunité d’augmenter son volume de ventes à travers un nouveau canal de distribution. Cependant, pour pouvoir réaliser ces ventes, il s’agit de comprendre le mieux possibles les préoccupations de ces acteurs de la distribution

conceptuellement montrent combien ces philosophies sont liées. 2. Objectifs : Le concept du juste à temps paraît donc à première vue simple. Il énonce qu’il faut obtenir le produit voulu, au moment voulu, dans la quantité voulue, c’est donc un problème de stock. Une résolution primaire conduirait à avoir de tout en tout temps (et en toute quantité) ! Les impératifs évidents d’économie posent immédiatement alors le problème des coûts. Par ailleurs, la grande instabilité du système économique amène encore une

| | |rentabilité | | |OPERATIONNEL |Gestion des commandes et|Gestion des emplois |Logistique, gestion des |Gestion de trésorerie, | | |clients, des stocks |et de la formation |approvision-nements |reporting | Remarque : le découpage en systèmes ou sous-systèmes n’a rien d’absolu, il est guidé par un souci