Mémoires En Logistique Approvisionnement Et Stock

gestion, c'est-à-dire : La gestion des achats La gestion des ventes La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnel Le contrôle de gestion La gestion de production (planification, ...) La gestion des stocks (logistique). Un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un périmètre de gestion de l’entreprise. Concrètement, par exemple

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les

Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15 3. Logistique aval (externe) : 16 4. Marketing et ventes : 16 5. Service : 16 7. Analyse V.R.I.O. 17 8. Analyse financière 19 Marge brute sur ventes 19 Marge nette sur ventes 20 Valeur

d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes d’information …………38 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………..42 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………………………………………43

SURPLUS DE PRODUCTIVITE GLOBALE ET CREATION DE VALEUR DE L’ENTREPRISE : Evaluation de la valeur créée dans une PME à l’issue d’un changement de politique de partage du Surplus de Productivité globale dans l’entreprise GDC Sarl Par CHOUMESSI Emmanuel Mémoire présentée pour l’obtention du diplôme de MSTCF Maîtrise ès Sciences et Techniques Comptables et Financières Au titre de l’année académique 2003 – 2004 Soutenu en 2008 Sous la direction de M. OLOA Florent Dédicaces Je dédie ce travail à toutes

qu’il faut quand il faut. L’objectif étant d’améliorer l’efficacité et d’augmenter la productivité 16 en éliminant le temps perdu, chaque personne doit être capable de trouver facilement les outils et de les remettre correctement à leur place. On stocke donc de manière fonctionnelle en utilisant des équipements spécialisés pour le rangement. On développe des techniques d’affichage, on donne un nom et une place bien définie aux outils en tenant compte de la fréquence d’utilisation. Le Seiton peut

La Billetterie ouvre ses portes de 11h à 19h du Lundi au Samedi,  et de 11h à 18h le Dimanche. Le stock La billetterie du Palais est réapprovisionnée en flyers , affiches et outils de caisse de manière « aléatoire » à la demande des salariés. Il faut compter un délai de livraison d’environ de 3 à 4 jours. La gestion des stocks est effectuée par un employé de la Billetterie en fonction du « stock d’urgence ». L’équipe commerciale * Age moyen : 40 ans en moyenne ; excepté 1 CDD, l’équipe commerciale

seulement à certains acheteurs et vendeurs sélectionnés. Appelé également la gestion électronique des achats, le e-procurement est l’ensemble des moyens électroniques et solutions logicielles, qu’une entreprise dispose pour effectuer ses achats et approvisionnements via Internet. En d’autres termes, c’est un système homogène permettant à l’entreprise de rationaliser, optimiser les modes d’approvisionnements par le biais de technologies Internet, dont le but est de réduire les coûts et les délais de traitement

ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________

(FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 2 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________