Méthode Couts Préétablis

DOSSIER N° 6 : SARL SOCIÉTÉ DE TUBES BRESTOISE Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t  2 000) + (0,16 t  3 000) + (0,20 t  2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06 : (0,24 t  2 000) + (0,43 t  3 000) + (0,64 t  2 500) = 3 370 tonnes. – Graviers 6/10 : (0,20 t  2 000) + (0,40 t  3 000) + (0,60 t  2 500) = 3 100 tonnes. – Fers trefils : (0,012 t  3 000) + (0,018 t 

cadre de la gestion budgétaire qui est en liaison directe avec le contrôle de gestion. Dans cette section nous présenterons successivement les points suivants :  Les objectifs et les caractéristiques de la CAE (paragraphe 1)  Les principales méthodes de la CAE (paragraphe 2) I–  Objectifs et caractéristiques de la CAE : Contrairement à la comptabilité analytique ; la CAE se propose d’obtenir des résultats analytiques par branche ou groupes d’articles ; par produit individuels…Il s’agit

| |CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE | |Respect de la démarche de calcul des coûts | |Respect des principes de gestion de temps

candidat : Goubaud Julien ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL société de tubes brestoises Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluer les coûts préétablis. Etablir les prévisions des ventes, élaborer des budgets d’approvisionnement sur tableur. Calculer les écarts (de marges et de coûts). Contexte de l’activité : La STUB est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la fin des années 80, elle a pour activité la production de buses en

appelle « la standardisation des résultats »). Tout est standardisé : la méthode de travail … A partir de cette période, c’est la naissance du concept « développement économique », « production de masse » … C’est le début du concept de croissance économique. La comptabilité analytique, c’est la base du contrôle de gestion. Elle a un sens précis : la comptabilité analytique décompose toutes les charges, produits … Et va découper en coûts les ressources pour avoir les résultats par produit, pour savoir ce

Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : - Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 - Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA préétabli (prévisionnel) Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart favorable (un produit supplémentaire)

l’élaboration Mme SOUAD DOURID ISTA 1, SETTAT DR Casablanca Settat Comptabilité Analytique d’Exploitation Page 3 Sommaire Introduction Partie 1 : Les bases de la CAE Parie 2 : L’évaluation des stocks Partie 3 : Les méthodes de calcul des coûts Partie 4 : Les coûts préétablis Comptabilité Analytique d’Exploitation Page 4 INTRODUCTON I/ De la Comptabilité Générale à la Comptabilité Analytique : A : Insuffisances de la comptabilité générale : La comptabilité générale est une comptabilité

mission au sein de MARPHOCEAN était la conception d'un système de calcul des coûts très performants permettant non seulement le calcul des coûts de la société mais également d'avoir une idée sur la structure des coûts ainsi que leur maîtrise à savoir les deux méthodes « méthode des sections homogènes et méthodes ABC ». Dans la première partie, il me semble opportun d'exhiber les différentes méthodes de calcul des coûts, ainsi que présenter la société, objet de l'étude. Plus loin, j'aborderai la conception

................................................................. page 1 Présentation du sujet ............................................................................................................. page 2 DOSSIER 1 - Calcul et contrôle des coûts..............................(10 points)......................... page 3 DOSSIER 2 – Optimisation de l’activité ..................................(5 points)........................... page 5 DOSSIER 3 – Elargissement de la gamme de produits ......

informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ème partie : La gestion budgétaire ..........................................................................