Méthode Couts Préétablis

dans son domaine d'application; ce n'est plus seulement la fonction de production qui est concernée, mais toutes les fonctions de l'entreprise - dans son horizon temporel; la gestion intègre le court, le moyen mais aussi le long terme - dans ses méthodes; le CG fait appel aux techniques de diverses sciences (mathématiques, statistiques, informatique…etc.). Aide à la décision |Objectifs stratégie | |Moyens

gestion (SIG). Le système d’information de gestion a pour rôle de fournir des informations fiables au système de pilotage. Il peut comprendre : • une comptabilité de gestion pour l’évaluation et la surveillance des coûts regroupant : o o o o comptabilité de gestion : coûts préétablis, gestion prévisionnelle, gestion budgétaire. • • un système d’information sur la qualité ; un système de suivi des dates et des délais. 1.3. Planification-contrôle. 1.3.1. Principes. Dans les grandes entreprises

de 30 Totems Privilège .............................Page 7 Annexe 3 : Processus de production ....................................................................................................................Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège ..........................................................................Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège ........................................................................Page 9 Annexe

1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER

1 : Analyses de gestion Annexe 1 : Description d’un Totem Privilège Page 7 Annexe 2 : Processus de fixation du prix de vente de la commande de 30 Totems Privilège Page 7 Annexe 3 : Processus de production Page 8 Annexe 4 : Coût de production préétabli d’un Totem Privilège Page 8 Annexe 5 : Coût de production constaté de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks Page 10 DOSSIER

5.2. Coûts complets et décision Lorsque se pose le problème de cesser, de diminuer, de maintenir ou d'accroître une production, par exemple celui de sous-traiter, ou encore celui d'accepter ou de refuser une ristourne demandée par un client, la tentation est grande de se livrer à la comparaison entre coûts de revient et prix de vente pour savoir si telle ou telle vente ou fabrication est "rentable". Ce raisonnement, souvent effectué, est fallacieux car il ne correspond pas à une évaluation correcte

GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A- Elaborer le budget de vente CRITETES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Pratique des méthodes de prévisions de ventes : Des moyennes mobiles De l’ajustement

Isabelle PIGNATEL Professeur référent Comptabilité budgétaire Principaux points du cours • Cours de 30 heures, 9 séances de 3 heures+examen final 3 heures • Déroulement de septembre à novembre. • Cours qui permet à la fois de gérer un système mesurant coûts et performances, et de comprendre ce système de mesures Évaluation Un contrôle continu en séance 5 et un examen final en séance 10. • Un contrôle continu = 40% note finale • Examen final = 60% note finale • Outils dont vous avez besoin : calculette

technique de calcul des coûts. Cela consiste à connaître les coûts de différentes fonctions, des différents produits et services mais aussi d’évaluer correctement des stocks. PEPS : premiers entré, premier sortis CUMP : coût moyen des unitaires pondéré Et enfin à établir une gestion prévisionnelle. II. La notion de coût C’est une somme qui est calculé en regroupant des charges. Ce regroupement va différer selon l’objectif fixé par la comptabilité de gestion. A. Les coûts par fonction et

Section 2: outils et méthodes de calcul des coûtsLa notion des coûts est un élément fondamental en comptabilité et en gestion d'entreprise. Les coûts représentent les dépenses engagées par une entreprise pour produire des biens ou des services. Comprendre et calculer avec précision les coûts est essentiel pour prendre des décisions, évaluer la rentabilité des produits, contrôler les dépenses et améliorer la performance globale de l'entreprise. 2.1) Notion des coûts : Selon BURLAUD & SIMON