Méthode Hay Maroc

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option B : Économie et gestion comptable et financière SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels et documents autorisés : calculatrice électronique, tables financières. AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner

European Article Numbering SA – Société Anonyme POD – Podium POS – Point Of Sale MLV – Market Label’vie DRH – Directrice des Ressources Humaines PCB – Point de Couverture Brute SNI – Société Nationale d’Investissement 7 INTRODUCTION Au Maroc, le secteur du commerce se caractérise par la prédominance du commerce traditionnel, représenté essentiellement par les marchands ambulants, les épiceries, les grossistes etc., ce qui équivaut à 92% du chiffre d’affaires du secteur en 2015. Toutefois

existants et sensibilisant les modifications catégories du personnels de l’Office au Technique de Marketing sont accordés à l’Office d’Exploitation des Ports (ODEP). I- APERCU SUR L’ODEP : Historique : Après l’indépendance du Maroc, le Port de Casablanca était géré par la manutention marocaine, mais depuis 1963, sous Dahir N° 1/63/278 du 24 Joumada II 1384 (12 Novembre 1963), cet organisation gestionnaire est devenue un Etablissement public à caractère commercial doté de la personnalité

personne, ayant participé de près ou de loin à la réussite de mon stage, pour leur disponibilité et leur soutien. | Résumé | Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l'une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie. Afin d'élargir mes connaissances ainsi qu'enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s'avère indispensable, ainsi mon stage m'a permis cela dans le cadre d'une démarche assez

1. 2.2.2. 2.2.3. 2.3. Organisation du SI ........................................................................................... 46 Degré d’automatisation.................................................................................. 46 Méthode de contrôle ...................................................................................... 47 Adéquation entre besoin et existant............................................................. 48 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.4. Compétences

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation

Pourquoi la formation ?..........................................................................26 2.1.3 : Processus de formation et développement des compétences ...............27 2.1.4 : Choix de la méthode de formation.........................................................30 2.1.5 : Rôles et responsabilités des acteurs de la formation..............................32 2.2 : La rémunération.............................

1.1- Approche territoriale selon l’observatoire européen leader ………. ………….… 1.2- Cas de l’Agence de Promotion de l’Investissement industriel tunisienne (API) … SECTION 2 : REPERAGE NATIONAL : CAS DU PROFIL DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES REGIONS DU MAROC ………………………………………………. SECTION 3 : ETUDE DU CAPITAL REGIONAL DE RSZZ SELON L’APPROCHE LEADER……………………………………………… 3.1- Mobilisation de la population et cohésion sociale…………………………….. 3.2- Culture et identité de la région de RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisation ROYAUME DU MAROC Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville - Habitat et Politique de la Ville- Secrétariat Général Direction de la Qualité et des Affaires TechniquesEFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisationTable des matières Préambule .................................................................................