Méthode Hay Maroc

édition 2010 Guide de s LV E grandes écoles version électronique GUIDE LVE DES GRANDES ECOLES édition 2010 Guide des grandes écoles d’enseignement supérieur édition 2010/2011 Le Guide des grandes écoles au Maroc est une production de La Vie éco. La reproduction et la diffusion de ce document à travers un site web, un blog ou un support papier est interdite sauf autorisation expresse de La Vie éco. Pour nous contacter : La Vie éco 0522 45 05 55 (m.alami(at)lavieeco.com) 2

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TCE NIVEAU : T MODULE N° 16 : SAARI PAIE LIGNE 100 VERSION 9.101 ELABORE PAR MME SOUAD ELAZZAOUI ISGI MARRAKECH S. ELAZZAOUI SAARI PAIE V. janv 06 Page 1/59 Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR ELAZZAOUI SOUAD

Rapport Annuel 2013 M ot du Président Le Groupe Addoha est entré dans une nouvelle phase de développement, résolument tourné vers l’international. Aujourd’hui, notre stratégie vise à consolider notre position de leader de l’habitat économique au Maroc tout en recherchant de nouvelle niches de croissance Grâce à nos effor ts, et malgré la crise immobilière, Addoha a réussi à tirer son épingle du jeu en 2013. Le Groupe enregistre en effet des performances satisfaisantes : le chiffre d’affaires s’élève

Interne…………………………………………………………………...24      Partie pratique : L’évaluation du Contrôle Interne…………….25     Chapitre 1 : Prise de connaissance générale de MARJANE  HOLDING………………………………………………………..25    Section 1 : Le secteur de la grande distribution au MAROC…….25    Section 2 : Présentation de MARJANE HOLDING……………….29    Chapitre 2 : Evaluation du Contrôle Interne au sein du cycle  Achats –Fournisseurs…………………………………………...38      Intérêt du circuit Achats‐Fournisseurs………………………………….38    Présentation du département  Achats au sein de MARJANE  

Guide pratique pour faciliter votre intégration au Maroc ère 1 édition Janvier 2015 -1- Le Royaume du Maroc jouit d’une diversité culturelle reconnue par la Constitution, et fondée sur une histoire multiséculaire d’échanges avec ses voisins proches ou lointains. Il a ainsi développé une longue tradition d’accueil des étrangers, qu’ils soient de passage ou qu’ils souhaitent s’établir durablement sur son territoire. C’est cette culture de l’hospitalité, respectueuse des traditions comme des droits

existe actuellement sur le Marché marocain et c’est celle du recours de plus en plus croissant aux méthodes naturelles d’automédication ou d’esthétique, ainsi un besoin de spécialistes dans le domaine est apparu. Le métier d’herboriste spécialisé ou des métiers annexes sera à l’ébauche de cette formation, pour combler le besoin d’adapter les compétences nationales aux exigences du marché. Le Maroc est aussi connu au niveau international par sa riche flore qui est malheureusement peu exploitée pour

L’ouverture du Maroc sur la civilisation occidentale à l’aube de 20éme siècle avec tout ce qu’elle a engendré comme bouleversement tant au niveau économique qu’au niveau social, a donné naissance à un marché des assurances qui reste dominé par la branche automobile Malgré les efforts déployés par les professionnels et les pouvoirs publics pour le développement des autres branches d’assurances. Le taux de sinistralité au Maroc est en effet l’un des plus élevé du monde et l’exploitation de la branche

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

Pour neuf cent mille habitants, un transport de masse est indispensable. L’étirement de la conurbation le long du littoral, de Temara à Sidi Bouknadel, sur près de 30 km pose un problème évident de communication. Le glissement du centre politique vers Hay Ryad aggrave encore la situation pour les employés salétins. L’idée d’une ligne de tramway commence à faire son chemin ; elle doit être poussée avec force, en précisant qu’il s’agit bien de d’aller de Temara à Sidi Bouknadel. B. Les deux enjeux pour

2ére année Annéeuniversitaire:2013-2014 Juillet 2014 REMERCIEMENTS : Au terme de ce stage, je remercie infiniment Mr Khalid MOUKRIM, Responsable marché grand public, Mme Zineb ALAOUI MDAGHRI, Directrice de la succursale AttijariWafa Bank Hay Riad Al Arz, et, Mme Imane FASSI FIHRI, Directrice Marketing MRE de m’avoir encadrée, conseillée, et d’être tout le temps présente pour répondre à mes questions. Je remercie tout particulièrement Mlle Hiba FERGAG, Responsable marché des jeunes à