Méthodologie Audit Opérationnel

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

référentiels du domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques associés dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, consiste notamment à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire évoluer le système en place. Histoire de l'audit Audit (anglicisme issu d'une locution latine proche des notions de contrôle, vérification, expertise, évaluation, etc.) vient du verbe latin audire, écouter. Les Romains employaient

Préparation, mise en œuvre et/ou contrôle des outils de gestion  Gestion par les risques, solutions de contournement  Mise en place et suivi opérationnel d’actions  Participation aux instances de direction de projet • Audit fonctionnel et organisationnel • Recueil et traitement des demandes des utilisateurs (choix des interlocuteurs, interviews…) • Audit des processus (cartographie des processus, analyse des flux…) • Analyse de l’existant (solutions applicatives et logicielles) • Mesure des

ES C INS'rrrUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE AG DIPLOME D'ETUDES SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise

perfectionnement des connaissances : en offrant au personnel les possibilités d’accéder à la culture afin de maintenir ou de parfaire ses qualifications. Il est à souligner que la formation n’est pas un luxe, ni une mode, c’est une nécessité et son audit comme pour n’importe quel système de l’entreprise veut que l’on mesure plus précisément ses retombées, compte tenu de l’investissement et du budget qui lui sont affectés. Afin de maximiser les chances de réussite des plans de formation, des conditions

de projet n Plan • Les projets informatiques connaissent des niveaux de risques importants • Forte sensibilité du management à ces risques • L’importance des bonnes pratiques • Les objectifs de l’audit de projet • Les cinq moments clés pour auditer • Avoir une démarche adaptée • Les résultats obtenus • Un moyen efficace pour limiter les risques Institut de l’Audit Interne >> L’audit des projets informatiques 16 novembre 2006 Les projets informatiques connaissent des niveaux de risques

Jacques Vera Olivier Bourrouilh-Parège Préface de Philippe Mocquard Audit interne et référentiels de risques Vers la maîtrise des risques et la performance de l’audit 3e édition© Dunod, 2021 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-081968-3 Mise en page : Belle Page Du même auteur, Pierre Schick • Guide d’audit des achats et des ventes, Eyrolles, 2014. • Mémento d’audit interne, Dunod, 2007. • Guide de self-audit, Éditions d’organisation, 2e éd., 2002.Depuis le début des années 2000

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

expérimentée sur le logiciel critique dans le cadre des projets SACEM de la RATP et MAGGALY de SEMALY. Une adaptation de cette méthode a donné naissance à la méthode AEEL (Analyse des Effets des Erreurs du Logiciel) qui ressemble beaucoup à l'AMDEC. Méthodologie Avant de se lancer dans la réalisation proprement dite des AMDEC, il faut connaître précisément le système et son environnement. Ces informations sont généralement les résultats de l'analyse fonctionnelle, de l'analyse des risques et éventuellement

.................................................................................................... 11 2. Dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ............................................................................12 Méthodologie d’identification des risques............................................................................................................................12 Vers une couverture plus large des risques de l’entreprise .............................