Méthodologie Audit Opérationnel

procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA BANQUE * Section 1 : Environnement de l'étude * 2-1-1- Historique et évolution * Section 2 : Méthodologie de d'étude * CHA PITRE IV : LES PRAT IQUES D'AUDIT POUR UNE AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DANS LA BANQUE * CONCLUSION GENERALE * Bibliographie * ANNEXE 1: Constitution des fonds propres * ANNEXE 2: Normes pour la

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

Cadres -Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d'Agadir Le programme : Semestre 1 : Semestre 3 : M1:Gestion des Organisations : M9:Audit et contrôle de gestion : - Gestion des Ressources Humaines - Gestion de Production et de Projet - Théories des Organisations - Audit opérationnel - Contrôle de gestion approfondie M2:Techniques de Gestion : M10:Finance de projets et des organisations : - Comptabilité approfondie - Gestion de portefeuille

  SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert

............. 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Objectifs

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

Plan du cours  Chapitre 1: Généralités sur l'Audit Interne et les normes internationales  Chapitre 2: Méthodologie de l'audit interne 1 21/09/2014 Chapitre 1: Généralités sur l’Audit Interne les normes internationales 2 21/09/2014 Généralités sur l’Audit Interne Sommaire du chapitre:  Rappel sur l’évolution de l’audit interne  Importance de l’audit interne dans le contexte actuel  Nouvelle définition de l’Audit Interne  Philosophie de l’Audit Interne  Différents

intervenir comme opérationnel v ni exercer un contrôle des personnes (contrôle interne ou inspection) - d'assistance du management v Optimaliser le fonctionnement de l'organisation v Encourager un contrôle efficace à un coût raisonnable par des: § enquêtes et analyses § évaluations § recommandations et avis § informations v Le manager à une obligation de résultats v L'auditeur interne a une obligation de moyens: § méthodologie et normes § indépendance § pas d'implication opérationnelle - d'appréciation

Audit et Diagnostic organisationnel Optimeus effectue des missions de diagnostic pour définir une vision cible et des plans d’évolution Accélérateur de vos projets Le rôle d’un diagnostic organisationnel Un besoin d’évolution, un facteur extérieur, un service qui ne fonctionne pas correctement, une crise… de nombreux facteurs peuvent rendre un diagnostic nécessaire pour définir un plan d’amélioration. Le regard avisé d’un consultant externe, doté d’une forte expertise, devient très bénéfique

place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre II : Les objectifs de l’audit financier 1. Définition de l’audit financier 2. La fiabilisation de l’information comptable et financière 3. Les principes comptables