Méthodologie De Recherche Sur Le Processus De Recrutement

patience optimiste. Merci aussi à tous les Français qui ont partagé avec moi leur expérience américaine : Bertrand Dumazy, Alexandre Brault, Charlotte Boidin, Nathalie Dioudonnat et Isabelle Prault. Merci aux Français m’ayant aidé durant mes recherches : Pascal Choquet, Felicité Soland et Raymond Gutierrez. Merci aux Américains, toujours prompts à répondre à mes questions : Robin Cohen, Cynthia Lee et Jerry LoPorto. Merci à ma famille et mes proches, pour leurs encouragements, leurs critiques

l’entreprise. Historique : Un poste : entreprise taylorienne, puis fonction : entreprise post taylorienne= sorte d’autonomie Limite du taylorisme : le changement est synonyme de perte de repère et de perte de copinage Service qualité : méthodologie qualité totale (demande au salarié leur avis sur le produit) Limite : seulement pour les volontaires désignés Concernant les emplois : évaluation, classification (voir coeff sur le bulletin de paie qui sert aussi à l’appréciation nécessaire

Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page 1/104 PPN Gestion des entreprises et des administrations, 2013 SOMMAIRE 1. Objectifs de la formation ............................................................................

Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET, Professeur, Ecole Centrale Paris, Examinateur Sophie BOUGARET, gérante société MANAGEOS, Examinateur Ecole doctorale : Systèmes (EDSYS) Unité de recherche : Centre Génie Industriel, Université de Toulouse, Mines Albi Directeur(s) de Thèse : Didier GOURC, Maître-assistant, HdR, Ecole des Mines d’Albi-Carmaux François MARMIER, Maître-assistant, Ecole des Mines d’Albi-Carmaux 1 2 3 4

spécificité et leur contrainte pour atteindre un objectif) pour atteindre des objectifs spécifiques ( objectif doit être mesurable). Il peut franchir des frontières organisationnelles de l’entreprise ( le projet n’est pas fait dans le cadre des processus quotidiens) Il est unique et doit respecter des contraintes ( date, budget, disponibilité). Risque d’échec : * Sa gestion est une préoccupation majeure du chef d’entreprise * Pourquoi un risque d’échec ? objectif pas ou mal défini

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

Management de la performance Département de rattachement : MSO Centre de recherche de rattachement : Management (DRM) Membre d'une école doctorale : EDOGEST Membre d'un conseil de centre de recherche/labo : DRM Formation et qualification
Doctorat : sciences de gestion (2004 - Université Paris Dauphine)
Master (Recherche) spécialité : Comptabilité Contrôle Audit (2000 - Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle

la problématique de la gouvernance. ← Décrire les pratiques et les politiques qui régissent les relations des entreprises avec les stack-holders (actionnaires, fournisseurs, clients, citoyenneté, environnement). II. Méthodologie de travail Pour aboutir à nos objectifs, on utilisera l’analyse quantitative et comme outils d’analyse le questionnaire, notre démarche se résume comme suit : • Etablissement du calendrier • Rédaction du questionnaire • Choix

I : Fondements, domaines et spécificités de l’audit social : Section 1 : Objet et fondement de l’audit social : 5 Section 2 : Evolution et caractéristiques de l’audit social : 8 Chapitre II : Méthodologie de l’audit social : Section 1 : Le processus de l’audit social : 14 Section 2 : Les bases de la mesure : 14 Chapitre III : Outils et techniques de l’audit social : Section 1 : Outils et techniques pour le recueil

opérationnelles aux acteurs pour avancer sur la question de l’emploi des handicapées dans le secteur privé. Cette étude a pour objectif d’appréhender la question du handicap sous l’angle de la problématique du recrutement des salariés handicapés et de leur management au quotidien dans les équipes. 4 - Méthodologie, démarche de l’auteur Sources utilisées par l’auteur : enquêtes, interviews, rencontres, expériences, revues scientifiques, synthèse d’ouvrages existants…. Il s’agit d’une étude qualitative par