Nathan Corrigé Inde

et droit constitutionnel, 2 vol., Paris, LGDJ, 3è éd, 1991. - CADOUX (Ch.); Droit constitutionnel et institutions politiques, 2 volumes, Paris, Cujas, 4è éd., 1995. - CHALVIDAN (Ph); Droit constitutionnel, institutions et régimes politiques, Paris, Nathan, 2è éd. 1996. - CHANTEBOUT (B); Droit constitutionnel, Paris, A. Colin, 20è éd., 2004. -BARANGER (D.), Le droit constitutionnel, Paris, PUF, coll « Que sais-je ? », 3è éd. 2002 - DEBBASCH (Ch.), BOURDON (J.), PONTIER (J.M) et RICCI (J.C.); Droit constitutionnel

Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation aux conditions de certains marchés. Exemple : Unilever, bien que gérant des marques globales comme Sun pour les produits ménagers ou Lipton pour le thé, prend en compte les spécificités de certains marchés. En Inde par exemple, les futurs

Jeffrey Katzenberg : directeur des studios Disney, s’est fâché avec Eisner et a démissionné en 1994 pour participer à la création de DreamWorks SKG. Daniel Kottke : le meilleur ami de Jobs au College Reed ; il accompagna Jobs dans son pèlerinage en Inde, et fut un employé d’Apple de la première heure. John Lasseter : cofondateur de Pixar et réalisateur de génie. Dan’l Lewin : directeur marketing avec Jobs à Apple, puis à NeXT. Mike Markkula : le premier grand investisseur d’Apple et président du conseil

niveau Sri Lanka Rwanda Colombie Madagascar Renforcement des capacités: normalisation, accréditation Programme intégré de restructuration et de mise à niveau 10 III. Diagnostic stratégique global et mise à niveau l’entreprise, pour corriger les premiers et exploiter au mieux les seconds. Il est défini aussi comme étant un examen critique de l’existant dont l’objet est de faire le point de la situation de l’entreprise en ses différents aspects, externes et internes. Dans ce nouveau

s'est fâché avec Eisner charisme de son père et de la gentillesse de sa mère. JOHNSON et a démissionné en 1994 pour participer à la création de DreamWorks : le meilleur ami de Jobs au College Reed ; il accompagna Jobs dans son pèlerinage en Inde, et fut un employé d'Apple de la première heure. John LASSETER LEWIN : cofondateur de Pixar et réalisateur de génie. Dan'l Mike Regis Mike Paul : directeur marketing avec Jobs à Apple, puis à NeXT. : le premier grand investisseur d'Apple

situation de groupe. Quelle pensée inconsciente s’est 42 L’invention de la technique psychanalytique Chapitre 2 subrepticement glissée dans son discours ? Ce mot est en effet tombé « comme un cheveu sur la soupe » et l’artiste a rapidement corrigé son erreur. Cet « applaudissement », s’agissant d’un artiste, trahit le narcissisme du chanteur, dans sa relation au public, le désir (bien naturel dans ce métier) d’être applaudi. Un peu plus tard dans la soirée, le plat principal se faisant attendre

en est admise.  Au sud du désert, en grande partie coupé des communications avec les  civilisations du monde ancien, les choses allèrent différemment. Les conditions  d’établissement dans les vallées fluviales, qui furent décisives au Proche‐Orient,  en Inde et en Chine, se révèlent avoir fait défaut en Afrique continentale. Ce n’est  pas tout ; le pays était si vaste que le besoin d’un excédent de vivres où que ce  116 fût faisait également défaut. Les peuples anciens, lorsqu’ils étaient à cours de 

symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en intensifiant la mise en oeuvre du plan (objectifs et plans d’action). Dans la boucle d’apprentissage, l’action corrective porte sur le contenu même du plan. Figure 1.2. – Le contrôle : un processus en double boucle PLANIFICATION ACTION

symptôme de sa faiblesse ou de son obsolescence, et donc alerter le manager sur la nécessité d’ajuster le plan. Dans la boucle de régulation, le cadre d’action reste inchangé, et on 28 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE tente de corriger un écart en intensifiant la mise en oeuvre du plan (objectifs et plans d’action). Dans la boucle d’apprentissage, l’action corrective porte sur le contenu même du plan. Figure 1.2. – Le contrôle : un processus en double boucle PLANIFICATION SUIVI

importés, comme c’était le cas de l’ISI. Ici, 28 Brasseul (1989), p. 54. 29 Furtado (1970). 20 la stratégie d’industrialisation trouve son point de départ dans les industries lourdes, comme cela s’était produit en URSS. L’III a été appliquée en Inde, en Chine et en Algérie pour promouvoir un capitalisme étatique et construire, à partir de la grande taille des unités de production, un système industriel capable de diffuser par la suite la croissance (électricité, infrastructures de transport, production