National Film and Television School

couverture : RICHARD HODGSON 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ2000 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2000 Presses de l’université du Québec Dépôt légal - 1er trimestre 2000 Bibliothèque nationale du Québec / Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada © 2000 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré : L' éducation morale à l'école, Nancy

intelligence normale (68,26 %) 115 à 130 : intelligence supérieure (13,59 %) Au-dessus de 130 (2,28 % de la population, surdoué) 85 à 70 : intelligence faible (13,59 %). En dessous de 70, réalité clinique : débilité mentale * Tableau issu du livre Sense and Nonsense About QI de Charles Locurto (Praeger editions, NY, 1991). © Groupe Eyrolles Si votre résultat est mauvais et qu’il est plus proche de Fischer que de Stone, ne désespérez pas : un psychologue du nom de Flynn a montré, dans les années quatre-vingt

d’une seconde phase de mise en œuvre au cours de laquelle le couple produit-marché correspondant à l’opportunité est exploité pour produire de la richesse. Ce processus type est représenté dans la Figure 1. 2 Sarasvathy, S. D. 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26: 243–263. 8 Figure 1. Processus entrepreneurial théorique : une vision délibérée Cette distinction entre phase

l’intelligence humaine Le marketing constitue à la fois un outil de réflexion, un état d’esprit, une démarche et un savoir-faire technique. Tel un sport que l’on regarde confortablement assis dans les tribunes d’un stade ou devant son poste de télévision, sa pratique, à première vue, peut paraître simple, voire simpliste. Il s’agit là d’une illusion trompeuse. La réussite doit autant à un professionnalisme patenté qu’à de sérieuses prédispositions. Comme les sportifs de haut niveau, les professionnels

de circulation du savoir sur Internet ..................................................... 79 Les moteurs de recherche ne suffisent plus ......................................................................................... 79 Le mode « publish and process » ............................................................................................................... 80 Les applications élémentaires de collaboration en ligne ...................................................... 81 La nécessaire

Proverbe arabe – Introduction – Il y a quelques années, un intellectuel arabe, attaché aux droits de l’homme et volontiers critique à l’égard du Qatar, est interpellé par un responsable de l’émirat, avant d’être interrogé sur la chaîne de télévision Al-Jazeera à Doha. — Vous savez, lui déclare le responsable qatarien, un intellectuel comme vous doit avoir les moyens de se déplacer, il doit avoir une vie décente… L’universitaire se demande où il veut en venir. — Tenez, ajoute son interlocuteur

guerre Armand Colin, 1989 La Guerre des enfants, 1914-1918 Armand Colin, 1993 L’Enfant de l’ennemi Aubier, 1995 14-18. Retrouver la guerre avec Annette Becker Gallimard, 2000 Cinq Deuils de guerre, 1914-1918 Noésis, 2001 France and the Great War, 1914-1918 avec Annette Becker et Leonard Smith Cambridge University Press, 2003 La Guerre au xxe siècle. L’expérience combattante La Documentation photographique, 2004 Stéphane aUDOIn-ROUZeaU Combattre Une anthropologie historique

Organizational Dynamics, 21 (3), 5-17. • Baldwin, T.T. & Padgett, M.Y. (1993). Management development: A review and commentary. In C.L. Cooper & I.T. Robertson, International Review of Industrial and Organizational Psychology, Vol. 8. • Darvogne, C. & Noyé, D. (1996). Organiser le travail pour qu’il soit formateur. Paris : INSEP Editions. • Davies, J. & Easterby-Smith, M. (1984). Learning and developing from managerial work. Journal of Management Studies, 21 (2), 169-183. • Downa, S. (1995). Learning

technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC

des années soixante où l'on disait : « Pourquoi ne pas dire tout simplement ce que l'on pense ? » La civilisation ne peut exister sans quelques contraintes. Si nous suivions toutes nos impulsions, nous nous entretuerions. Miss MANNERS (JUDITH MARTIN) And a thing fell apart Nobody paid much attention TALKING HEADS Poissons d'avril ABANDONNE TOUT ESPOIR, TOI QUI PÉNÈTRES ICI peut-on lire, barbouillé en lettres de sang au flanc de la Chemical Bank, presque au coin de la Onzième Rue et de la Première