Natixis Analyse Interne

de la hauteur par rapport au programme et à son cadre scolaire, et à percevoir combien l’enseignement de la géographie est précieux pour mieux comprendre le monde complexe dans lequel nous vivons. Vous pourrez ainsi exploiter dans vos copies les analyses et les exemples tirés des articles sélectionnés et vous différencier de la masse des candidats qui se contentent trop souvent de répéter les mêmes exemples, qui lassent le correcteur à force d’être trop cités. Pour cela, il ne faut pas hésiter à

l’économie réelle. On peut identifier les institutions financières susceptibles d’être mises en difficulté par une crise systémique et de propager ces difficultés vers d’autres acteurs. Mais pour identifier l’origine du risque systémique, il faut analyser, activité par activité, les différents mécanismes d’incitation, notamment financières, qui peuvent conduire les acteurs à accumuler de façon rationnelle, en dehors de toute erreur de gestion, des risques imparfaitement mesurés par la régulation financière

excédents : celles de la Chine et de l’Allemagne ; ou les forts déficits commerciaux : celles des États-Unis, du Royaume-Uni et de l’Espagne ; — il faudrait remettre en cause les modèles de croissance tirée par les exportations au détriment de la demande interne comme les modèles de croissance basée sur l’endettement ou la bulle financière et non sur les salaires. Les entreprises devraient moins se préoccuper de valeur actionnariale et plus d’emploi et de production. Ceci suppose une redistribution des revenus

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

clients qui possèderont un produit de mutuelle santé pour faire face aux dépenses médicales. Après avoir vu que le contexte de crise dans lequel nous sommes actuellement est propice au développement de la prévoyance. Nous allons nous attacher à analyser les propositions commerciales de la BNP Paribas en matière de prévoyance. LA BNP PARIBAS FACE À LA PRÉVOYANCE A) le contexte économique Le marché de l’assurance-prévoyance en France est très attractif, tant en volumes de primes (50 milliards

et différentes de celles des marchés traditionnels, ces dark pools proposent, en marge des marchés réglementés, des structures de marché de transactions de blocs ou à prix importés (crossing) ainsi que des systèmes de confrontation des ordres en interne par les banques. La pression qui en résulte sur le cœur de métier des bourses les pousse à accélérer les restructurations industrielles dans deux directions : celle de la consolidation pour accroître le bénéfice des économies d’échelle et celle de

essentielle de la régulation 4 http://www.ina.fr/economie-et-societe/vie-economique/video/I00013080/charles-de-gaulle-la-politique-de-la-france-ne-sefait-pas-a-la-corbeille.fr.html 5 On trouve une présentation très complète des évènements et des analyses théoriques qui permettent d’en rendre compte dans le livre de C. Bastidon-Gilles, J. Brasseul et Ph. Gilles (2010), Histoire de la globalisation financière, Armand Colin, Coll. U. Pour ces auteurs « la globalisation financière, facteur de risque

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

peut maintenant dresser le circuit économique des richesses entre les 3 pôles d’agents. Chaque flèche indique un flux monétaire. On remarquera que les dépenses de consommation intermédiaire (CI) et les dépenses d’investissement représentent des flus internes au groupe des entreprises. Une entreprise A achète de l’électricité à une autre entreprise B (c’est une consommation productive de A est une recette pour B). Une entreprise C achète une machine à une entreprise D (c’est un investissement pour C

en question I.1 Définition originelle de l’efficience du marché des changes I.2 Les problèmes de cohérence interne de l’hypothèse de Fama I.3 Vers de nouvelles définitions de l’efficience I.3.1 L’hypothèse d’efficience macroéconomique I.3.2 L’hypothèse d’efficience spéculative I.4 Multiplicité des formes d’efficience I.5 Stratégies de tests associées à chaque forme d’efficience II. Une analyse empirique des différentes formes d’efficience du marché des changes II.1 Les tests empiriques de l’efficience