Nature Et Découverte Diagnostic Interne

d’internationaliser l’activité de l’entreprise. - La stratégie de concentration des entreprises (fusion, prises de participations... mais aussi les alliances, partenariats et contrôle de filières d’activité). - La stratégie de croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les

première. Le but de l’entreprise est de répondre aux besoins des parties prenantes (stakeholders), c’est-à-dire toute personne concernée par les décisions prises par l’entreprise (réalisation du profit) - Les parties prenantes primaires : personnes internes ou externes à l’organisation mais liées contractuellement - Les parties prenantes secondaires : ne sont pas liées contractuellement avec l’roganisation mais peuvent être affectées ou affecter l’organisation OBJECTIFS : L’entrepreneur Mettre en œuvre

Selon le niveau de difficulté de trésorerie atteint, les solutions de redressement vont être de natures différentes : remise en marche « normale » de l’entreprise et négociation de plan individuel d’étalement des dettes, ou COCHEF demande d’un mandataire ad hoc ou ouverture d’une procédure de conciliation Ouverture d’une procédure collective Chacune de ces solutions nécessite un diagnostic de la situation de l’entreprise dans le but d’en déterminer la situation financière précise, les impasses

permis de différencier E. dispar et E. histolytica. Les techniques de biologie moléculaire ont confirmé qu’E. histolytica et E. dispar étaient bien deux espèces différentes. Des méthodes de diagnostic rapide basées sur la détection de coproantigènes spécifiques d’E. histolytica ont été développées. Un diagnostic différentiel entre ces deux espèces est important puisque seule l'amoebose-maladie due à E. histolytica nécessite un traitement spécifique. Si les données concernant les cas d'amoebose-maladie

n’est pas une branche d’activité classique. Il est multiforme, dynamique, co-producteur du produit avec des consommateurs extérieurs, mobilisateur de nombreux services et sensible aux aléas des contextes locaux et des tendances globales. Il est par nature hétérogène, multi-sectoriel, multi-service, multi-métier et multi-produit. Mais cette hétérogénéité s’inscrit dans une chaîne cohérente transport - hébergement - loisirs - services vendue sous des formes multiples : internet (environ 47% de part

en Alsace) • Gaz (diagnostic très technique) • DPE (dans les techniques de construction) • Electricité (à compter de janvier 2009) Radon : gaz radioactif émis par la roche granitique. Diagnostiqueur : Métier répondant à une règlementation très précise, car le métier devient de plus en plus technique car au regard de tous les diagnostics, on devient de plus en plus technique. Le 1er décret date du 07 février 1996 rend obligatoire le diagnostic amiante. Par ce décret, on

forts et les points faibles d’une entreprise en se fondant sur divers éléments d’ordre comptables humains et financiers. Cette méthode comporte trois étapes successives : l’analyse des éléments représentatifs de l’entreprise ; l’établissement d’un diagnostic sur la situation actuelle de l’entreprise ; l’élaboration de propositions devant améliorer la situation future de l’entreprise. L’analyse financière se base donc sur l’analyse de la situation passée d’une entreprise pour lui donner des éléments

: { z conflits, pouvoir, copinage, etc. Cette méthode permet de « modeler » les décisions en fonction des discussions, valeurs, croyances des individus. Approche rationnelle Résolution de problèmes { Définition du problème: z { Diagnostic et découverte des causes probables Analyse des causes et conséquences: z Sondage, analyse de marché, tests de produits Formulations des objectifs: z Liste des critères et priorités ou contraintes servant à évaluer les options { Valeurs personnelles

Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international

LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE