Nécessité et contingence

des rapports : elle pose ces rapports comme nécessaires. «Il est de la nature de la raison, écrit Spinoza dans l'Ethique (cf. II, 44), de considérer les choses non comme contingentes, mais comme nécessaires». Il s'agit toujours de découvrir une nécessité que les apparences ne nous donnent pas. Nous nous perdons dans les discours où l'on ne passe pas d'une proposition à une autre en vertu d'un lien nécessaire, comme nous nous sentons perdus en présence de phénomènes qui se succèdent sans s'enchaîner

si l'homme n'était pas libre de donner ou de refuser son consentement au bien ou au mal? Si il était réduit à une simple expression de l'existence, celle-ci n'aurait aucun droit existentiel? Cette question pose le problème de la nécessité de la liberté et de la contingence. Dans une société totalitaire, le manque de liberté interdit la liberté de penser, empêche l'évolution et l'épanouissement de l'esprit parce que le monologue n'épanouit pas. Le développement spirituel est la conséquence du dialogue

(Julien Sorel dans Le Rouge et le Noir de Stendhal) • de personnalités hors du commun (Mme de Merteuil dans Les Liaisons dangereuses de Laclos) • de passions absolues (Des Grieux dans Manon Lescaut de Prévost) • le rythme romanesque et la nécessité de susciter l'intérêt obligent à rendre exemplaire le destin de personnages pourtant médiocres (Gervaise dans L'Assommoir de Zola). II - POURTANT CERTAINS PERSONNAGES SONT DES MÉDIOCRES : • c'est le cas des personnages des romans réalistes qui

des contrôleurs de gestion en environnement ERP dans les cas observés. Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’int roduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact

personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle. Le passage de l’action collective à l’organisation implique la durée et généralement la nécessité de se mettre en conformité avec des contraintes juridiques. La constitution de cette organisation implique de mobiliser des ressources, définir et coordonner les actions de chacun, faire circuler l’information, prendre des décisions, fixer des règles

Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez (1977) (1974) (1987) D’après G. Morgan, Images de l’organisation, Eska, 1989. 2. La nécessité de l’organisation Toute action d’une certaine ampleur ne peut se faire sans un minimum d’organisation, soit parce que les actions à exécuter sont nombreuses et doivent être réalisées dans un certain ordre, soit parce que plusieurs individus (ou plusieurs

suffrage universel et direct » ce qui lui confère une très grande légitimité. « Il est clair et il est entendu que le vote définitif des lois et des budgets revient à une assemblée élue au suffrage universel et direct. » De Gaulle affirme ici la nécessité de maintenir une assemblée issue du peuple pour assurer les principales fonctions législatives, c’est – à – dire le vote définitif des lois et des budgets. * Le gouvernement est responsable devant cette chambre ainsi De Gaulle affirmera « chacun

constitue le thème central de La Croix du Sud. Le racisme se manifeste de deux façons dans l’attitude des personnages de cette pièce : * La nécessité de préserver la race dite supérieure de tout croisement. * Le droit de dominer les autres races. Cependant, cette attitude se justifie-t-elle ? Peut-elle prendre fin ? 1- Le racisme comme nécessité de préserver la race dite supérieure On note cette préoccupation chez la plupart des personnages de race blanche : Wilfried, Suzanne, le Messager

rendement du groupe. • Elle ne peut pas établir des énoncés généraux, car les conduites varient selon les circonstances. • Elles ne prennent pas en compte des facteurs de situations qui ont de l'influence sur la réussite ou l'échec. Théories des contingences • La conduite du leader doit être flexible. • Le leader adapte son style personnel aux différentes situations. • Les leaders qui ont la capacité de se contrôler peuvent adapter leur conduite à différentes situations. Théories contemporaines

Cet ouvrage relate le discours tenu par un professeur proche de l’éméritat à de jeunes collègues. Il l’initie en soulignant la nécessité de toujours garder contact avec la pratique s’ils sont amenés à exercer une fonction de direction au cours de leur carrière. Il aborde son sujet en définissant la tâche de professeur comme un métier d’expert que seule une véritable formation peut leur conférer. Outre le bagage initial acquis, il leur faudra mettre en exergue un petit quelque chose qui fait toute