Nespresso China

dépendante aux cours du marché. Afin de poursuivre cette croissance verticale, nous avons également pensé à la création de lieux de distribution propres au groupe : Kinder Store ou Ferrero Store, comme l’a fait l’entreprise Nestlé avec ses boutiques Nespresso. Finalement, étant donné que le groupe Ferrero est fort d’une image de marque très positive, comme l’a constaté le Reputation Institute (Kneale, K. 2009) en accordant à Ferrero la première place de leur classement des Entreprises mondiales les plus

la méthode d’intégration globale (voir «Périmètre de consolidation»). particiSociétés Lieu pation en % Devise Capital Europe Allemagne Nestlé Deutschland AG Blaue Quellen Mineral- und Heilbrunnen AG Trinks GmbH San Pellegrino Deutschland GmbH Nespresso Deutschland GmbH PowerBar Europe GmbH Alcon Pharma GmbH* Geti Wilba Wild- und Geflügelverarbeitung GmbH & Co KG Heimfrost Schumacher GmbH & Co KG Nähr-Engel GmbH Erlenbacher Backwaren GmbH Eismann Tiefkühl-Heimservice GmbH & Co KG Family Frost International

Les Zones et les GMBs atteignant le seuil quantitatif de 10% du chiffre d’affaires, de l’EBIT ou des actifs, sont présentées séparément, à titre de secteurs à présenter. Les autres GMBs, qui n’atteignent pas ce seuil, comme Nestlé Professional, Nespresso et les coentreprises des activités Alimentation et Boissons, sont regroupées et présentées dans les Autres activités Alimentation et Boissons. Les Activités pharmaceutiques du Groupe sont également gérées et présentées séparément. Ainsi, les secteurs

Businesses). Les Zones et les GMB atteignant le seuil quantitatif de 10% du chiffre d’affaires, de l’EBIT ou des actifs, sont présentées séparément, à titre de secteurs à présenter. Les autres GMB, qui n’atteignent pas ce seuil, comme Nestlé Professional, Nespresso et les coentreprises des activités Alimentation et Boissons, sont regroupées et présentées dans les Autres activités Alimentation et Boissons. Les Activités pharmaceutiques du Groupe sont également gérées et présentées séparément. Ainsi, les secteurs

Mexico, Venezuela, and the US. Europe comprises Belgium, the Czech Republic, Denmark, France, Germany, Hungary, Italy, Netherlands, Norway, Poland, Romania, Russia, Spain, Sweden, the Ukraine and the United Kingdom. Asia-Pacific comprises Australia, China, Japan, India, Singapore, South Korea and Taiwan. The global figure comprises the Americas, Asia-Pacific and Europe. 1.2 Research Highlights The European ice cream market generated total revenues of $19.6 billion in 2008, representing a compound

intellectuelle, Fiscalité, Global Nestlé Business Services France Diplôme de gestion d’entreprise DG: Zone Europe Afrique du Sud/ Diplôme de psychologie, anglais, statistiques mathématiques Royaume-Uni DG: Unités d’affaires stratégiques, Marketing, Ventes et Nespresso Canada Diplôme de marketing DG adjoint: Nestlé Professional Suisse Diplôme de droit D: Corporate Governance, Compliance et Corporate Services (DG: Directeur général; D: Directeur) Pour des informations plus complètes, veuillez consulter les CV

* Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne * * ( à recopier ) * * * * ( ETUDE DE CAS : NESPRESSO ) * * 1 ère question : * - segmentation stratégique , segmentation marketing * - combien de DAS, présentez les . * - quel est l’avantage concurrentiel pour chaque DAS * - quelle est la stratégie générique choisie pour chaque

segment a par exemple progressé de 56,9% en volume et 56% en valeur entre 2004 et 2005 ; il est dominé en grande et moyenne surface par Senseo (commercialisé par Maison du Café, filiale de Sara Lee), la distribution de Nespresso se faisant via des magasins spécialisés (boutiques Nespresso appartenant à Nestlé). Ce segment est extrêmement dynamique puisque Lavazza a fait son entrée en France en juillet 2006 grâce à sa marque Allegro, tandis que Malongo et Illy, producteurs traditionnels de café se lançaient

Figure 4.2 L’exemple Coca-Cola. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 142 22/05/12 10:08 Chapitre 4 – La marque comme narration 143 Dans un autre domaine, Nespresso est un exemple de réussite de l’application de la théorie du cœur de cible. Les campagnes de publicité se révèlent, chose rare pour un système de café, plus féminines par la présence de George Clooney, mais les efforts marketing sont beaucoup

via word of mouth. Then along came better schools, newspapers, magazines, the dime novel1, radio, movies and television, and fame became an instant global commodity. It took 1,500 years for Buddhism to travel up the Silk Road and establish itself in China; it took only two weeks for the Twist to go from the Peppermint Lounge to Tahiti. A century and a half ago, many Americans didn’t know who they had elected president until weeks after an election because it took that long for news to reach the hinterlands2