Nespresso Exposé

catégoriquement de m’expliquer les raisons pour lesquelles il traite son propre fils comme un étranger. Récemment encore, quand Ben a été cité dans le journal Maine Today comme étant un jeune artiste à suivre de près. Un de ses montages avait été exposé au musée d’Arts plastiques de Portland, une œuvre qui, selon le critique du Portland Phoenix, utilisait des cages à langoustes pour évoquer de façon saisissante l’emprisonnement mental de notre époque. Dan m’a demandé d’un ton tout à fait sérieux

nou­­veaux océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

délocalisables (comme l’administration publique). En outre, le phénomène des échanges de services ne se réduit pas, loin de là, à la délocalisation à distance dans les pays à bas salaires. À court terme, la délocalisation vers les pays émergents à bas salaires expose des activités et des emplois de services. Compte tenu de la relation de service qui requiert une proximité physique entre clients et prestataires, certaines fonctions de services sont difficilement délocalisables malgré les  progrès des TIC. De plus