New York Global City

collectionneuse et mécène, Peggy Guggenheim (1898-1979) joua un grand rôle dans la création artistique du XXe siècle. Petite-fille de deux juifs européens émigrés aux États-Unis au XIXe siècle, elle est la fille de Benjamin Guggenheim un riche banquier new-yorkais et de Floretta Seligman. Elle hérite d’une fortune colossale de 450 000 dollars à la mort de son père,( disparu en 1912 dans le naufrage du Titanic). Elle vivra ensuite en Europe (de 1920 à 1941), ainsi elle acquiert une grande sensibilité

démonstration • Soit sur la carte si le fond fourni s’y prête, soit à côté ; elle doit reprendre les figurés portés sur la carte, en les regroupant par thème et par importance décroissante. Elle doit tenir sur une page pour que le correcteur en ait une vue globale. • Les légendes doivent être alignées verticalement et horizontalement (figurés et textes). • Elles doivent être identiques aux couleurs et figurés portés sur la carte. • Les titres doivent être courts et percutants. ̈ Exemple Une légende : « littoral

(without Spain) 45,7 Asia 12,2 America 10,2 Key dates: 1975: Open of the first Zara store in Corona (Spain) 1985: Creation of Inditex 1988: the first Zara’s store opens abroad in Porto (Portugal) 1989-1980: the group enter United state (New york 1989) and France (Paris 1990) 2001:Inditex goes public quoted at 14,70 euros, today the price about 53 euros. 2003: Launch of Zara home 2004: the 2000th store opens in Hong-Kong to enter Asian market. 2010: Implementation of store in India, collaboration

démonstration • Soit sur la carte si le fond fourni s’y prête, soit à côté ; elle doit reprendre les figurés portés sur la carte, en les regroupant par thème et par importance décroissante. Elle doit tenir sur une page pour que le correcteur en ait une vue globale. • Les légendes doivent être alignées verticalement et horizontalement (figurés et textes). • Elles doivent être identiques aux couleurs et figurés portés sur la carte. • Les titres doivent être courts et percutants. ̈ Exemple Une légende : « littoral

point de vue organisationnel, l’avantage concurrentiel introduit pour la première fois le concept d’ "organisation transverse", qualifié par l’auteur d’ "organisation verticale", qui peut être défini comme le type d’organisation visant un optimum global, par opposition aux organisations qui ne peuvent obtenir que la somme des optimums locaux. Si Porter introduit le concept comme étant le mode d’organisation permettant d’exploiter les interconnexions entre départements d’une même firme, on peut le

construction de son identité, longtemps définie à travers le regard du groupe dominant. Cette recherche justifia un travail de terrain effectué entre 1998 et 2001, à Washington, DC, et ses environs, la Virginie et le Maryland, ainsi qu’à Harlem (New York). Ces choix furent doublement justifiés : d’une part, Washington, DC, présente la particularité d’avoir une forte population noire américaine et, d’autre part, cette ville, et surtout ses environs - de même que Harlem - connaissent une immigration

voit de jeunes intellectuels américains se rapprocher progressivement de la droite, alors représentée par la National Review, et de spécialistes des relations stratégiques comme Albert Wohlstetter. Venant souvent de la gauche, ils restent attachés au New Deal roooseveltien, mais critiquent le libéralisme de la « Grande Société ». Ce sont eux qui vont créer des revues comme The Public Interest ou The National Interest. Ils seront rejoints au cours de la décennie suivante par Norman Podhoretz, alors rédacteur

monde. On parle alors de révolutions industrielles qui marquent des ruptures économiques. Ces révolutions commencent dès la fin du XVIIIème siècle en Angleterre. I)Deux siècles de croissance Croissance : accroissement durable de la production globale d'une économie, mesurée par les évolutions du PIB, c'est-à-dire la somme des richesses produites dans un espace donné durant une année. L'industrialisation a donc été longtemps le facteur de la croissance économique. Industrialisation : processus

des équipes de travail. 7|P a ge Axe 2 : Le management des équipes interculturelles : de l’écrit vers la réalité. 1) Les stratégies à suivre pour mener une équipe multiculturelle : Dans cette partie, nous mettons le point de manière plus globale sur la gestion d’équipes multiculturelles à travers l’élaboration d’une stratégie commune à l’équipe pour mieux gérer l’organisation. a- Les stratégies de tâches : - Obtenir la cohésion de l’équipe : L’idée ici c’est de trouver un objectif commun

in the country’s development; however, this sector’s competitiveness is decreasing due mainly to labor costs. As with the country’s economic development, the new sources of competitive factors need to be strategically developed and cultivated. The purpose of this study is to explore what constitutes a country’s competitiveness in the global apparel market after losing its labor competitiveness and how a country effectively achieves it. Design/methodology/approach – This study employs two competitiveness