Niche de marché

les produits de niche, où il y a très peu de concurrence. L’environnement : Le groupe Ferro se trouve sur un marché très instable ou il y a une très forte concurrence, pour cela l’entreprise doit s’adapter et rechercher de nouvelles solutions. Ferro se diversifie en ayant 3 secteurs d’activités (l’émaillerie, la chimie inorganique et le laboratoire pour la recherche et le développement). De plus, il essaye de se concentrer dans l’émaillerie pour s’orienter vers des produits de niche. La taille :

Tp Market : Le marché du chocolat. Le chocolat de couverture. Le produit semi-fini, appelé chocolat de couverture sert de « matière première » aux chocolatiers, confiseurs et pâtissiers qui ne transforment pas eux-mêmes le cacao pour réaliser leurs produits finis. Quelques entreprises spécialisées produisent ce chocolat de couverture qui doit contenir au moins 31% de beurre de cacao et 12,5% de cacao sec dégraissé. Ce chocolat est souvent conservé à l’état liquide et chaud depuis que Charles Callebaut

cet endroit, il avait une vue d’ensemble sur le petit jardin de sa cible. Dans un coin trainait une niche et on pouvait voir dispersés sur le sol quelques pierres plates dont les gens se servaient pour rallier la porte d’entrée depuis le portail sans toucher à la pelouse. C’est alors qu’il ouvrit le portail. Sans bruit. Et il commença à se diriger vers son objectif. Il ne s’embarrassa pas de marcher sur les pierres, d’ailleurs sa démarche était étrange. Il semblait boiter, comme si ses jambes ne

(diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands axes : 1. Définition de l'identité de l'entreprise (sa mission, ses métiers) et identification des couples "produit-marché" (les DAS : domaines d'activités stratégiques). Cette identification se fait par segmentation de l'entreprise en ensembles de lignes de produits homogènes du point de vue de leurs facteurs-clés de succès (compétences requises pour réussir dans une

créatrice. Même si Apple a su se créer une certaine notoriété, l'Ipad reste néamoins un produit de niche de par son prix qui reste élevé par rapport à ses concurrents, mais également par ses fonctionnalités (c'est à dire qu'il n'est pas très communicant et ce type de produit n'intéresse pas forcément tout le monde). Cependant, même si celui-ci est aujourd'hui considéré comme un simple produit de niche, il est fort probable que d'ici quelques années, l'Ipad soit un succès grand public. Question 2

Introduction : S’implanter à l’étranger demande des démarches assez lourdes du fait de la non connaissance du marché dans lequel nous voulons nous implanter. Ceci est d’autant plus vrai pour un cabinet de consultant où la connaissance du marché est indispensable pour guider les entreprises vers la bonne solution stratégique en adéquation avec les attentes et besoins de ce marché. Ce sont ces démarches que nous allons essayer de décrire et d’analyser à travers ce dossier. 1. Collecte d’informations

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de

l'origine, sur des produits IARD. Par la suite, les stratégies des sociétés d'assurances, et en particulier leur regroupement, ont eu notamment pour conséquence de favoriser l'émergence de produits d'assurance de « niche », commercialisés par des courtiers qui ne trouvaient pas sur le marché la satisfaction de besoins évolutifs de leurs clients, à des tarifs adaptés. Par ailleurs, les très fortes évolutions technologiques ont sensiblement réduit les coûts d'accès et d'échanges d'informations vers les

Si elle décide d’augmenter ces produits elle devra peut être vendre plus, avoir des prix plus compétitifs ou trouver un nouveau marché niche qui pourrait faire la différence et combler le manque de produit qui lui manque et peut-être même faire plus de bénéfice qu’avant (marché niche : c’est un petit segment de marché ou il n’y a pas ou peut de concurrence, c’est une marché restreint mais rentable). Si l’entreprise décide toutefois d’augmenter son prix de vente alors le consommateur qui voit déjà

peut identifier 2 DAS sur lesquels Palm a intervenu jusque 2003 : les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Le PDA este caractérise par : une clientèle spécifique – clientèle de niche -, technologie spécifique -, sorte d’agenda électronique avancé-, et besoins spécifiques – le produit été destine à un milieu professionnel pour faciliter le travail. Dans le premier DAS, pour faire face à la concurrence, Palm a utilisé les suivantes