Niche de marché

scène banale
 aucune indication temporelle particulière  une scène de tous les jours éléments prosaïques : « Les ânes revenaient du marché de la ville, / Portant les paysans accroupis sur leurs bâts ; on note que le narrateur renverse l’ordre habituel en présentant d’abord les bêtes et ensuite les paysans ; le nom de la ville n’est pas mentionnée, ni celui du marché : on est dans une scène qui pourrait être partout la saison est l’hiver, une saison grise, triste, sans éclat : « dans le givre et

étudier l'éventualité de l' exportation de produits dans un pays étranger. J'ai donc fait une étude de marché sur l'entreprise Intercycles qui est une entreprise fabricant des vélos . Cette entreprise n'étant pas présente au Japon, j'ai choisi d'étudier l'éventualité d'exporter le produit phare d'Intercycles : le vélo électrique à cardan. Ayant déjà effectuer une étude pays et étudier le marché du vélo au Japon dans un premier dossier intitulé E41-1; je dois à présent faire un diagnostic export afin

fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle................................................................page13 1- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt..............................................................................................................page13 2- Positionnement de les 2 vaches............................................................page14 V/ Préconisations

même services, le Club Med a du se démarquer de ses concurrents et pour cela il devait se définir au niveau de son positionnement afin d'avoir une image de marque définie pour les consommateurs. Ce nouveau positionnement permet d'atteindre un marché de niche (le haut de gamme) qui, si il est conquis, est plutôt sûre. Ils ont également mis en place des plans marketing ciblés ( comme par exemple la très récente campagne de publicité où l'on pouvait voir sur une scène de théatre une chanson très populaire

La segmentation, pourquoi ? Hétérogénéité des marchés (profils et comportements d’achat) Inefficacité d’une offre et d’une communication uniques Nécessité de découper le marché afin de pouvoir: • concevoir des propositions plus adaptées • les communiquer plus efficacement La segmentation: principes et définitions   Principe général : Plus on adresse des besoins, désirs, demandes de façon précise, plus on a de chances de satisfaire la cible visée   Segmentation

Partie 1 : Le diagnostic On fait appel à la stratégie quand : > turbulence du marché > difficultés économiques > rupture technologique > innovations technologiques > baisse du CA Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible trois types de décisions : > stratégique

de mesurer avec exactitude les populations concernées par le marché de la beauté ethnique. D'après le Cran (Conseil représentatif des associations noires, cité par Mixa), on pourrait se baser sur 12 millions de personnes, soit environ 18% de la population française (6,5 millions de personnes noires, 4,5 millions d'origine nord-africaine et 1 million d'origine asiatique). En observant les tendances du moment, on constate que le marché de la cosmétique ethnique est en pleine croissance. Deux facteurs

point, Barry Callebaut rejoint les stratégies souhaitables à notre secteur : en effet, la fort intensité concurrentielle de notre secteur est basée sur la différenciation, et le lancement de nouveaux produits est très important pour gagner en parts de marché. C’est également le cas de Ferrero, dont la place s’explique en majeure partie par la qualité de ses produits. Ses produits phares sont connus de tous : Nutella, Kinder, Ferrero rocher ou encore Tic Tac… Ferrero possède en effet une grande capacité

DEMARCHE MERCATIQUE La mercatique c’est : * Un état d’esprit : Détecter les besoins des clients afin de s’y adapter. * Un ensemble de technique : Le spécialiste mercatique dispose d’un ensemble d’outil lui permettant d’être a l’écoute de son marché, analyser les évolutions * Une méthode : la démarche mercatique est une méthode organisée planifié et structuré III. LES EVOLUTIONS DE LA MERCATIQUE On à assister à une évolution du marketing Le marketing de masse (on indifférencié) :

(économiques, coûts d’accès à l’industrie, synergie). o Sélection des projets en fonction des critères retenus. ▪ Choix de la stratégie : couple produit-marché. Paragraphe 3 : Les modèles de portefeuille d’activités. Il s’agit de proposer une classification de l’activité en fonction de la position sur le marché. Le modèle de portefeuille du Boston Consulting Group : ▪ Détermination des segments stratégiques (voir schéma) ▪ Positionnement du portefeuille d’activités