Nike Développement Durable

d’intégration ? » 169 135 172 138 175 4 CHAPITRE VI ■ Sport et développement durable 194 PERSPECTIVES NOUVELLES ■ Sport et recherche du risque 182 57. A. WOLF, Courrier international (12 au 18 avril 2007), « Les changements climatiques influent sur la pratique du sport » 58. Couverture de Courrier international (avril 2007) (➜ p. VIII) 59. Charte du sport pour le développement durable (2008-2009) 60. N. DE GEYER, Journal du dimanche (03/04/2009), « Sport auto et écologie

sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre

CroiSSaNCE, CHaNgEmENT SoCial ET DÉVEloPPEmENT Introduction (durée indicative : 2 semaines) L’objectif de l’introduction est de présenter les thèmes du programme. Il s’agit, en fait, d’établir une problématique d’ensemble, de proposer un fil conducteur sans entrer dans le détail des concepts et raisonnements. Elle permet de définir et de mettre en relation les trois concepts généraux qui structurent le programme : la croissance, le changement social et le développement. 1 - Accumulation du capital

LT Ressources clefs Utilisation en externe des ressources clefs pour obtenir des "avantages concurrentiels" : - un avantage concurrentiel permet d’obtenir une attractivité sur le marché vis-à-vis des concurrents ; - Il doit être durable ; - Il sert de barrière à l’entrée ; - Il permet de pérenniser la rente financière ; - Il participe à l’accroissement des parts de marché : - Il permet de FIDELISER la clientèle - Il permet de se différencier vis-à-vis

................................................................................... 21 1. Une crise profonde.................................................................................................................. 21 2. Un scepticisme durable ........................................................................................................... 23 B. … QUI RENAÎT À LA FAVEUR D’UNE CROISSANCE APPAREMMENT ROBUSTE ....................................................................

25 B.5. Normes et standards ....................................................................................... 26 C. L‟utilisation de l‟Internet des objets ........................................................ 28 C.1 L’énergie et le développement durable ................................................................. 28 C.2. Les particuliers ..................................................................................................... 31 C.3. La santé .............................

...................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale

humanités ; à tous les membres du jury, pour leur attention, patience et confiance ; à la Caisse d’Epargne, pour m’avoir attribué une bourse de soutien à la réalisation de cette thèse ; à la Mutuelle des Pays de Vilaine, pour l’hospitalité et la « santé durable » de cette thèse ; à Daniel et Pierrette Dang, pour la même hospitalité et solidarité familiale ; à François Chopin, pour l’amitié et les précieux commentaires au brouillon de cette thèse ; à Robert Hidalgo, pour avoir été chercher un kantien bien

entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable au cœur de la politique d’innovation et de l’offre produit du Groupe Développer l’ouverture et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes RFA Favoriser le développement individuel et collectif des hommes et des femmes du Groupe RFA Note méthodologique RFA Indicateurs RFA Avis de l’organisme tiers indépendant conformément

remous du monde qui nous entourent transpiraient sur nos comportements. Et l’actualité de 2009 était bouillante : Au sortir de la crise le paysage économique des pays du monde entier était chamboulé, les tendances inévitables du bio et du développement durable, notamment grâce à l’omniprésence du sommet de Copenhague dans les médias, s’annonçaient comme les maîtres mots des 5 années à venir ; le commerce équitable et l’éthique d’une manière plus générale s’invitaient dans les débats et voilà que