Nike Développement Durable

action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres aux maisons d’édition

écologique ? Désormais, tout le monde le sait ou presque... la planète est en danger. Malheureusement, les grandes décisions d'ordre politique n'ont pas encore été prises sur le terrain. Le monde économique, même s'il parle maintenant beaucoup de développement durable (surtout à des fins marketing), n'a pas démontré sa détermination à le mettre en oeuvre. A l'aube des échéances électorales 2007 en France, il ne sera plus possible pour les hommes et les femmes politiques de ce pays de ne pas sérieusement

de M. B. Holbrook et E. C. Hirschman (1982) soit ainsi proposé comme une piste de refondation du marketing (Hetzel, 2002). Pour notre part, nous avons mis en évidence la dimension collective de l’expérience de consommation et ainsi proposé le développement d’approches « tribales » du marketing (Badot et Cova, 1995). Aujourd’hui, l’expérience est considérée comme un concept-clé de la théorie de la culture du consommateur (CCT, Consumer Culture Theory; Arnould et Thompson, 2005). Elle est aussi devenue

67 – Fax : +33 (0)1 41 78 47 66 – Email : irg@univ-paris12.fr 1 LA RESISTANCE DU CONSOMMATEUR : CONCEPTUALISATIONS, ECHELLES D’OBSERVATION ET PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE Résumé La résistance du consommateur a fait l’objet d’un développement significatif récent en marketing. La variété des recherches appelle cependant une synthèse que cet article propose de réaliser, compte tenu de ses enjeux managériaux. Après avoir défini le concept de résistance, mis en évidence les dimensions que

grand atout d'Apple consiste certainement dans sa marque, très tendance, et dans l'efficacité de la stratégie marketing associée. Naomi Klein l'identifie dans son livre No Logo comme l'une des plus sophistiquées de l'époque moderne, à égalité avec Nike. En 1984, Apple récupère George Orwell dans une publicité célèbre contre IBM. Plus tard, Gandhi vient témoigner Think different en faveur de la marque dans ses publicités. Apple excelle à attirer l'attention des médias, traditionnels ou en ligne (blogs)

11 La communication interne ............................................................................... 12 La communication internationale................................................................... 13 La communication sur le développement durable ................................... 14 La communication non marchande .............................................................. 15 La communication publique ...........................................................................

déf° de DAS repose sur la notion de segmentation stratégique. La business strategy pose les questions suivantes : Quel modèle de création de valeur utiliser afin d’assurer des profits durables dans l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire

controversée. Est-elle un facteur de développement ou d’inégalités ? Créatrice ou destructrice d’emplois ? Néfaste à l’environnement ou propice à sa préservation ? Menace-t-elle la stabilité financière ou permet-elle de réaliser des investissements plus efficaces ? Origines et conséquences Dans la même collection : Le capital humain Le développement durable Le commerce international Les migrations internationales Les pêcheries De la crise à la reprise De l’aide au développement www.oecd.org /lesessentiels

conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes entreprises, des lobbies et fédérations

POLITIQUE REGIONALE ? Des opportunités pour les agences régionales de développement ! Christian SAUBLENS Novembre 2000 EURADA – Avenue des Arts, 12 – Bte 7 – B 1210 BRUXELLES Tel.+32 2 218 43 13 – Fax. +32 2 218 45 83 – E-mail : info@eurada.org -1- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F AVANT-PROPOS Certitudes quant aux incertitudes du début du 21ème siècle La globalisation, l'internationalisation des échanges et le développement de l'Internet ont pour corollaire une plus grande incertitude quant