Nintendo

Nintendo: 120 ans d’existence Introduction: Nintendo Company est une entreprise multinationale japonaise fondée en 1889 par Fusajiro Yamauchi près de Kyoto. A ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises appelées les hanafuda. C’est à partir des années 1960 que la société a diversifié ses activités en produisant des jouets, du riz instantané, gérant une compagnie de taxis, etc. À partir des années 1980, Nintendo s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. Actuellement

Et oui ! Cette fabuleuse histoire débute en 1889, lorsqu'un certain Mr Fusajiro Yamauchi crée sa petite société de cartes à jouer japonaises dans la célèbre cité de Kyoto. Son premier nom :NINTENDO KOPPAÏ. Mr Fusajiro créait et fabriquait ses propres cartes, les Hanafuda (fleur). Elles étaient l'un des jeux de société les plus populaires au Japon. Cette activité s'avère fructueuse. Elle s'accroît même rapidement en 1902 avec la fabrication de cartes à jouer de type occidental. Celles-ci connaissent

La de Nintendo I Le marché des jeux vidéo Le marché du jeu vidéo représente désormais un des plus importants secteurs de l’industrie du divertissement, en France comme à l’étranger. Ce marché est en pleine effervescence. Une effervescence qui s’explique certainement par le fait que le consommateur “type” de jeu vidéo a changé. Désormais, le jeu vidéo est quasiment devenu un produit de consommation courante. On le remarque par sa présence dans les rayons des grandes surfaces. En effet

Stratégie d’entreprise Cas Nintendo Q1 Domaines d’activité stratégiques de Nintendo : |Critères de découpage |Consoles de jeux : Hard Ware |Jeux vidéo : Soft Ware |Similitudes | |Fonction d’usage |-loisirs, divertissements, |-loisirs, divertissements, |OUI | | |activités extra professionnelles|activités extra professionnelles| | |Cible 

 tous  les  produits…  En  fonc/on  des  résultats  obtenus,  il  est  possible  de  délimiter  les   différents  DAS.  Dans  le  cas  de  Nintendo,  il  existe  3  DAS  :   -­‐  les  consoles  portables  (ex:  Nintendo  DS)   -­‐  les  jeux  vidéos  ou  soQware  (ex:  la  gamme  de  jeux  «  touch!  Généra/ons  »  )qui  perme?ent  à   l’entreprise

Marketing La Nintendo 3DS Introduction. Opening joke, ou phrase d'accroche. Nous allons travailler sur la Nintendo3DS, la dernière venue dans la famille Nintendo. Sortie en mars 2011 en Europe et au USA (elle était déjà sortie en février au Japon, pays d'origine de Nintendo), cette console portable était annoncée comme un bijou de technologie qui allait révolutionner l'industrie du jeu vidéo sur consoles portables. Quel est donc ce produit révolutionnaire ? Quelle était la tendance du marché

1°/ Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Nintendo fonde sa stratégie en s’appuyant sur deux DAS très liés. Le premier est le développement de jeux vidéo propres à Nintendo avec des jeux et des personnages mondialement connus dont Nintendo se réserve l’exclusivité. (Mario, Zelda, Pokémon …) Le deuxième est le développement des consoles . On peut diviser ce DAS en deux domaines différents : - La conception de consoles de salon comme la Wii , la Game Cube et la NES

Synergies des DAS du groupe Nintendo. Les personnages Nintendo ont été développés petit a petit, les tous premiers furent Mario et Donkey kong, que nous retrouvons toujours aujourd'hui a travers les différents jeu Nintendo. Ces personnages sont très populaires et tout de suite reconnaissables de la marque car tous y a déjà joué ou entendu parlé depuis sa jeunesse ou l'on commence a jouer a nos premiers jeux vidéos. Toutes les années cet univers s'améliore de plus en plus, tout d'abord le graphisme

MARKETING FONDAMENTAL NINTENDO COMPANY LIMITED Introduction : L’ensemble des secteurs des biens technologiques français ont été touchés par la même tendance de baisse en valeur (les produits d’électronique grand public (-6%), les produits informatiques (-5%)…). Néanmoins le marché du jeu-vidéos a connu en 2008 une année record en terme de chiffre d’affaires avec 1,57 milliard d’euros, soit une croissance de 19% par rapport à 2007 sur le marché français. L’entreprise Nintendo est un des acteurs

CAS NINTENDO 2012-2013 Sommaire 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 2. Facteur clés de succés/DAS et compétences distinctives de Nintendo 3. Les synergies entre les DAS de Nintendo 4. Nintendo face à la concurrence A) Les consoles de salon B) Les consoles portables 5. Conclusion Cas Nintendo Aujourd’hui, 3 entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait