Nissan 350Z

dans 40 pays, elle compte à son actif plus que 160 sociétés et 450 unités, réparties entre usines de production, centres de service client. La société compte parmi ses clients, des sociétés de grande réputation, telles que : MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA et des fournisseurs compétitifs, tels que : DINIFER, KOMAX, TAYCO, FCI. b. Activité : L’activité principale de la société est le câblage, la fabrication de composants électriques pour automobiles et instruments. Ses autres activités

contrats de service. Par ailleurs, 2 participations complètent ces activités : la participation de Renault dans Nissan la participation de Renault dans AVTOVAZ. Ces participations sont mises en équivalence dans les comptes du Groupe. 2 - RCI BANQUE RCI Banque, détenue à 100 % par le groupe Renault, est spécialisée dans les financements et services automobiles des réseaux Renault, Nissan, Dacia, Renault Samsung Motors. RCI Banque est présente dans 39 pays. 3 - RENAULT ENTREPRISES Créée en 1999

CAS RENAULT-NISSAN INTRODUCTION        RENAULT 4ème marque Mondial et 1ère marque Européenne Marque généraliste Branche automobile, Branche financière, Branche véhicules industriels Renault veux se développer à l’international (Monde = 2201/EUROPE = 1918) Expérience dans les stratégies de croissance (alliance, avec Volvo) Capacité financière et bonne maîtrise des coûts, gestion… INTRODUCTION       NISSAN 6ème marque Mondiale, et 9ème marque Européenne Marque généraliste

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault

performances environnementales des moteurs, - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de fonctionnement, - le renforcement des synergies opérationnelles avec Nissan afin de saisir de nouvelles opportunités notamment par une convergence supplémentaire de la gamme de motorisations et un travail en commun sur le véhicule électrique. Renault et ses marques : Dacia En 1999, Renault rachète Dacia, premier constructeur

Success 3 Nissan’s Breakdown 4 Situation in late 1990s 4 The Renault-Nissan Alliance 5 Carlos Ghosn: The Key Man of Success 6 Carlos Ghosn background 6 Carlos Ghosn personality 7 The Carlos Ghosn way of doing 7 How Carlos Ghosn saved Nissan 9 In 2005, Carlos Ghosn is both CEO of Nissan and Renault 10 Nissan today 10 Possible questions 12 Historical Background Short term of Nihon Sangyo, meaning Japanese industry, Nissan is one of the biggest car company in Asia. This huge group is the

[pic] Logo de NISSAN Nissan est une entreprise automobile Japonaise créée en 1933 sous le nom de Datsun rebaptisée Nissan dés 1934 après son rachat. Nissan se concentre sur le marché nippon en se contentant d’exporter des modèles produits sur le sol japonais jusqu’en 1960, date à laquelle la marque s’implante sur le marché américain en créant la Nissan Motors Corporation USA puis les années suivantes en Europe. Durant les années 1990, Nissan connait une forte crise qui

1990 : L'entreprise s'allie avec Volve (Suède). 1994 : Echec de la fusion avec Volvo, Renault est privatisée. 1999 : Alliance Renault-Nissan et prise de contrôle du constructeur roumain Dacia. 2000 : Renault est le premier actionnaire de Volvo (20%). Création d'une nouvelle entité : Renault Samsung Motors. 2003 : L'alliance Renault-Nissan devient le 4ème groupe automobile mondial. 2008 : Initiatives en faveur du véhicule électrique : partenariat avec Better Place et EDF, présentation

dans le capital de Nissan en 1999. Renault continue à innover et à se renouveler avec Mégane, Laguna,... Les succès en Formule 1 renforcent la notoriété de la marque Renault. L’Alliance Renault-Nissan se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. 2005-2013 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis