Nissan

4-L’alliance Renault-Nissan. 5-Renault au Maroc. • 1899 : Création par les frères Renault de la société Renault Frères. • 1909 : Après la disparition des deux frères de Louis Renault, la société Renault Frères devient la Société des Automobiles Louis Renault. • 1922 : Renault devient la Société anonyme des usines Renault. Création de la première chaîne de montage. • 1994 : Ouverture du capital de Renault. • 1999 : Signature de l’Alliance Renault-Nissan. Prise de contrôle du constructeur

Alliance Renault-Nissan Depuis 1999, Renault et Nissan ont conclu un accord d’alliance sur des actions communes dans le domaine du développement des véhicules et de ses organes, des achats, des moyens de production et de distribution. Cela donne un avantage sur le plan des investissements et le plan de fabrication car ils peuvent être mutualisés et cela donne plus de pouvoir de négociation au Groupe RenaultNissan auprès des fournisseurs dans la mesure où Renault et Nissan groupent leur achat

Positionnement / Segmentation / Différenciation Volkswagen (Tiguan) Audi (Q3) Nissan (Qashqai) Positionnement Grande qualité/Prix assez élevé. Très grande qualité/ Prix très élevé Assez bonne qualité/ Bon prix Segmentation Classe moyenne : 10.000 à 40.000 dirhams. http://www.lavieeco.com/news/economie/qui-sont-les-marocains-de-la-classe-moyenne--31882.html Géographique : très appréciée en Europe du nord en en Amérique latine. Classe moyenne : 10.000 à 40.000

Comment une entreprise automobile arrive t-elle à être performante en temps de crise ? Le cas de NISSAN Aujourd’hui, une majeure partie des entreprises automobiles commencent à redevenir performantes malgré la crise. Comment ces entreprises arrivent-elles alors à être performantes ? Pour répondre à cette question, nous allons utiliser comme exemple l’entreprise NISSAN. Dans un premier temps nous allons voir le cas de la crise dite « interne » puis dans un second temps, la crise dite « externe »

groupe Renault Nissan sur le marché automobile en 2010/11 Diagnostic interne du groupe Renault Nissan A partir des sources documentaires fournies en annexe, vous réaliserez une analyse de l’entreprise Renault Nissan sur le marché mondial de l’automobile en 2010/11, en vue de réalisez un diagnostic marketing interne. 1) Analyse interne (12 points/20) Points + Points - Forte présence à l’international : Renault-Nissan est présent sur le marché de la Chine grâce à Nissan, qui a su faire

décide alors d’élargir son succès en Europe et en Amérique Latine, ainsi que de s'installer sur le marché Asiatique. On assiste à la naissance en 1999 de l'Alliance Renault-Nissan, première alliance avec le marché asiatique. Aujourd'hui, Renault est reconnu mondialement sur le marché automobile. L’alliance avec Nissan aura joué un grand rôle dans l’histoire du Groupe et permettra à Renault de rester au même niveau que ses 2 concurrents, Peugeot et Citroën. La stratégie mondiale de Renault

performances environnementales des moteurs, - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de fonctionnement, - le renforcement des synergies opérationnelles avec Nissan afin de saisir de nouvelles opportunités notamment par une convergence supplémentaire de la gamme de motorisations et un travail en commun sur le véhicule électrique. Renault et ses marques : Dacia En 1999, Renault rachète Dacia, premier constructeur

marque européenne seule à offrir 8 véhicules notes 5 étoiles par EuroNCAP champion du monde des constructeurs et pilotes deformule1. [pic]Renault accélère son développement international avec le lancement de la Logan et poursuit son alliance avec Nissan. Son chiffre d’affaire en 2006 est de 41,528 millions d’euros Ses activités sont divisées en 4 branches de métiers qui sont : • Concevoir • Fabriquer • Vendre • accompagner |4184441528Production mondiale du groupe (en unités)2 527

groupe s’est largement développé à l’international ces dernières années. Ainsi la répartition géographique du CA est la suivante : France (32,2%), Europe (42,6%), Amérique (7,8%), Asie et Afrique (6,8%) et autres (10,6%). En se rapprochant du japonais Nissan, Renault est passé du 10ème au 5ème rang des constructeurs mondiaux. En effet l’alliance entre les deux constructeurs a crée une vraie synergie qui a permis des réductions de coûts. Le groupe a également racheté le roumain Dacia et le coréen Samsung

1990 : L'entreprise s'allie avec Volve (Suède). 1994 : Echec de la fusion avec Volvo, Renault est privatisée. 1999 : Alliance Renault-Nissan et prise de contrôle du constructeur roumain Dacia. 2000 : Renault est le premier actionnaire de Volvo (20%). Création d'une nouvelle entité : Renault Samsung Motors. 2003 : L'alliance Renault-Nissan devient le 4ème groupe automobile mondial. 2008 : Initiatives en faveur du véhicule électrique : partenariat avec Better Place et EDF, présentation