No Line on the Horizon

Mardi 15 septembre 2015 ­ 71e année ­ No 21978 ­ 2,20 € ­ France métropolitaine ­ www.lemonde.fr ― Fondateur : Hubert Beuve­Méry ­ Directeur : Jérôme Fenoglio Europe : le principe de libre circulation cède face à l’afflux des réfugiés ▶ L’Allemagne a rétabli, dimanche, les contrôles à la frontière GRÈCE LES FEMMES DE MÉNAGE DU MINISTÈRE DES FINANCES VOTENT TSIPRAS → LIR E LE C A HIE R É CO PAGE 5 avec l’Autriche et n’exclut pas d’étendre la mesure ENQUÊTE ▶ Berlin met sous pression les premiers

– Réhabiliter et rénover son offre touristique sur les destinations balnéaires. – Renforcer la promotion et la visibilité sur le tourisme culturel et urbain. En 2009, le Conseil des Ministres espagnols a approuvé 41 actions dans le cadre du Plan Horizon 2020, pour un budget total de 1 030 M€ (hormis le projet Renove Turismo approuvé en 2008). • L’entreprise hôtelière en Espagne L’Espagne se distingue de la France par la présence de nombreux groupes hôteliers qui sont des acteurs majeurs dans

. . . . . . 1.1 IGP, EGP, Syst`me autonome . . . . . . . . . e ´ 1.2 Vecteur de distances vs Etat de liens . . . . . 2 Routage avec RIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 En fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Horizon partag´ ou Split horizon . . e 2.1.2 Mises ` jour d´clench´es ou Triggered a e e 2.2 Le protocole RIPv1 vs RIPv2 . . . . . . . . . 2.3 Algorithme Bellman-Ford . . . . . . . . . . . 2.3.1 M´trique . . . . . . . . . . . . . . . e 2.4 Conclusion . . . . . . . .

que soit mise en place une véritable « co-régulation multi-acteurs »(41), sous la forme de groupes de travail tripartites, réunissant la puissance publique, les industriels et les utilisateurs, afin d’instruire des sujets bien circonscrits. À un horizon de deux ans, dans la perspective de la réunion de Tunis, ces groupes auront permis d’avancer sur les dossiers les plus épineux : notamment, l’organisation de la gouvernance de l’Internet, la recherche du bon équilibre entre protection de la propriété

dans la RSE doivent souvent se débrouiller seules. Les pouvoirs publics et les réseaux européens commencent à se préoccuper de cette situation et à construire des solutions, par exemple à travers le développement de banques de données accessibles on line. Mais ces initiatives ne sont pas nécessairement connues au niveau du terrain. La question de la diffusion internationale des bonnes pratiques Nos cas montrent qu’en dépit de l’existence de groupes transnationaux qui se revendiquent socialement responsables

(2002). • Gentle Michael, The CRM project management handbook : Building realistic expectations and managing risk, Éditions Kogan Page, Londres, Grande-Bretagne (2002). • Morgat Pierre, Fidélisez vos clients, Éditions d’Organisation, Paris (2000). • Newell Frederick, Why CRM Doesn’t Work : How to win by letting customers manage the relationship, Éditions Bloomberg Press, New York, NY, États-Unis (2003). • O’Dell Susan M. et Joan A. Pajunen, The Butterfly Customer : Capturing the loyalty of today’s elusive

Figure 2.2 Figure 5.1 Figure 5.2 Figure 6.1 Figure 6.2 Figure 7.1 Figure 7.2 Figure 10.1 Figure 10.2 Figure 10.3 Figure 10.4 Figure 10.5 Figure 10.6 Figure 10.7 Figure 10.8 Figure 10.9 Figure 11.1 Figure 11.2 La valeur de l’information selon son horizon temporel . . . . Un exemple de tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les tableaux de bord et la structure hiérarchique . . . . . . . . L’organisation décrite selon les composantes systémiques . . Les grands indicateurs dans l’organisation

cadre adapté au fonctionnement de marchés de capitaux modernes – Les leçons de la crise récente », Banque de France, Revue de la stabilité financière, n° 12, octobre Borio (C.) (2008) “The financial turmoil of 2007: a preliminary assessment et some policy considerations”, BRI Working Papers, n° 251 Buiter (W. H.) (2007) “The central bank as market maker of last resort”, disponible sur www.maverecon.blogpost.com Caruana (J.) et Pazarbasioglu (C.) (2008) « Révision des pratiques de valorisation sur l’ensemble

trade marketing 5 Le marketing stratégique du distributeur 5.1 La montée en puissance de la grande distribution 6 La distribution par Internet 6.1 Les nouveaux intermédiaires sur Internet 6.2 Les conflits potentiels entre réseaux « on line » et « off line » 6.3 Le problème de la protection de la vie privée 14 XIII 429 429 431 433 433 434 435 439 439 440 440 442 443 443 446 449 451 LE PRIX 455 1 Le rôle du prix dans la stratégie marketing 456 1.1 La perception

fusions couvrant différentes branches (métaux de base, produits alimentaires, pétrole, produits chimiques, matériel de transport, produits métallurgiques, etc.). Nouailhat se réfère à l’ouvrage de l’expert financier John Moody (1904) intitulé The Truth about the Trusts qui montre que ce phénomène de concentration, chacune de ces fusions touchant au moins cinq firmes, ne s’est pas borné au secteur industriel. Il affectait également les transports ferroviaires et les public utilities (tramways, gaz et