Normalisation Comptable Enjeux

les normes IFRS et les normes marocaines……………………………..32 Section 1 : Principales divergences entre la CNGC et les normes IFRS………………………………………………………………………….32 Section 2 : Impact des divergences des principes et méthodes comptables sur le processus de consolidation……………………………………………34 Conclusion de la première partie……………………………………………36 Deuxième partie: Application de la consolidation par la société MEDZ……………………………………………………………….37 Introduction de la deuxième

GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10 - Méthodes d’aide à la décision D - FONCTIONNEMENT ET PILOTAGE DES ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de l’entreprise M12 - Gestion juridique et fiscale M13 - Contrôle de gestion et analyse financière OPTION FINANCES-COMPTABILITÉ FC-M01- Comptabilité approfondie et comptabilité des sociétés FC-M02- Systèmes d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale

[pic] Chapitre I: Les normes IAS/IFRS Section 1 : Le contexte des normes IAS/IFRS : Les scandales des manipulations comptables qui ont faussé les résultats des sociétés aussi emblématiques qu’Enron ou Worldcom ont jeté, dans beaucoup d’esprits, un doute profond et durablement nocif sur la fiabilité des chiffres annoncés par les grandes entreprises. Dans un contexte de ralentissement économique, cette crise de confiance que traverse actuellement le capitalisme est sans doute encore

questions à se poser. Faire ou faire faire (Make or buy) ? : C’est la problématique principale du marketing achat, qui est influencée par la nature de l’achat. Les enjeux : Méthode ABC ou PARETO (20/80). Est-ce que l’achat en question est à reporter sur les produits qui réalisent 80% du CA, est-ce stratégique pour les enjeux de l’entreprise. Est-ce que l’achat est stratégique ? Qui traitera ? : Qui va négocier les locaux ? Qui décide de faire ? Le profil de l’acheteur sera en fonction de

besoins, dont notamment la transparence, la prise en compte du consommateur et la durabilité (2). L’usager veut savoir ce qu’il paie dans sa facture et exige d’être satisfait par son service. La gestion saine du service, à la fois sur le plan comptable et technique, doit permettre d’assurer l’adaptation aux besoins futurs, sans surcoût excessif pour les usagers. Les collectivités locales, compétentes pour l’organisation des services d’eau, se voient rappelées leurs responsabilités dans la gestion

précurseurs comme la santé, le commerce, les entreprises ou l’administration publique qui fonctionnent désormais en réseaux selon des processus et des référentiels normatifs élaborés et mondialement reconnus. Cet article expose les défis et les enjeux de la normalisation e-Learning dans un cadre spécifique à la Tunisie. Mots clés Normes e-Learning ; TICE ; pédagogie universitaire ; interopérabilité universitaire ; technologies éducatives Abstract sic_00523345, version 1 - 4 Oct 2010 The world of

DES SOCIÉTÉS FONCIÈRES Eric TORT Expert-comptable certifié IFRS par les institutions (CSOEC, CNCC) Docteur en sciences de gestion, GREGOR de l’IAE de Paris 8, rue Claude Jusseaud 69 110 Sainte Foy-les-Lyon, mobile : 06.83.05.80.33, fax : 04.72.57.88.84, Email : e.tort@wanadoo.fr halshs-00581292, version 1 - 30 Mar 2011 Résumé Depuis 2005, l’application des normes comptables internationales entraîne des changements sensibles dans les pratiques comptables et financières des sociétés cotées européennes

de vérifier les bonnes sources, de la diffuser afin de créer de la valeur ajoutée au sein des entreprises. Il s’agit de la veille stratégique et/ou de l’intelligence économique PRESENTATION THEORIQUE DU CONCEPT Selon l’Association Française de Normalisation, la veille est « une activité continue et à grande partie itérative visant à une surveillance accrue de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour anticiper les évolutions » 1 .Humbert Lesca, préférant le terme de « veille stratégique

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

cartographie des risques opérationnels de la CNEP-Banque Chapitre I : projet d’audit opérationnel et normalisation des opérations ........................................73 Section 1: La CNEP-Banque ..............................................................................................................................................74 Section 2: Le projet d’audit opérationnel et normalisation des opérations .................................................77 Section 3: Le volet « risques opérationnels