Notation Financière Marché Financier Maroc

.......................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………

trouve complètement aligné sur les standards internationaux, notamment avec l’entrée en vigueur des dispositions de Bâle II et l’adoption des normes comptables internationales (IFRS). Les conclusions du rapport de la mission d’évaluation du secteur financier marocain, effectuée en novembre 2007 par une équipe conjointe du Fonds Monétaire International et de la Banque Mondiale, confirment la solidité du secteur bancaire, qualifié de rentable, disposant d’une capitalisation appropriée au regard des risques

Chapitre 1 : Les différents marchés et instruments financiers : Section1 : Marchés financiers : Un marché financier est un lieu physique ou virtuel sur lequel se négocient les instruments financiers (les titres+ les instruments dérivés). Marché Financier Marché monétaire Marché des capitaux Marché de change et de produits dérivés Emprunt (Dettes à CT1j-1an) Obligation- Actions Echange des devises Organisation et fonctionnement des différents marchés : Les transactions ont lieu :

Maghreb Économies du Maghreb Les réformes financières au Maroc : séquences et agendas Financial reforms in Morocco : the process and timing MOHAMED WARGUI p. 485-513 Résumés Français English ‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ Dans l’optique de tirer profit de l’intégration financière des économies nationales dans l’économie mondiale, le Maroc, à l’instar des pays émergents et de certains pays en développement, s’est engagé dans un processus de libéralisation financière. Il s’agit pour le pays, à travers la mobilisation

Les métiers de la banque Introduction Une banque est un établissement financier, habilité à pratiquer les métiers suivants :  Collecte de dépôts à court terme qui constituent une exclusivité des banques en plus de la collecte l’épargne à moyen et long terme.  Distribution de crédit (toute maturité confondu)  Gestion des moyens de paiement  Le consulting  Le courtage (les partenariats – les mises en relation)  Les opérations de change et de couverture  L’investissement

| Deux motivations semblables pour le Maroc et l’UEMOA. Ne pas reproduire le système américain en se servant de la titrisation pour externaliser le risque des établissements de crédit, mais plutôt pour mobiliser les financements indispensables à la mise en place des infrastructures.PAR ADAMA WADE, CASABLANCALe Maroc et la zone de l’UEMOA sont en train de basculer dans deux étapes chronologiquement différentes du développement de la titrisation. Pour le premier, fort de cinq ans d’expérience du

d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne……………………….25 Section 1 : Le contrôle interne : un impératif pour le renforcement du système financier et la protection de la clientèle…………………………………………………………………………………………..25 Section 2 : Les conditions de réussite d'un système de contrôle interne………………………………28 Section 3 : le rôle du CG dans le système de contrôle interne…………………………………………31 Section

de la nouvelle réforme de Bâle II, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur a lancé de grands projets pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la gestion de risque imposés par cette nouvelle réglementation ainsi que les défis caractérisant le marché financier international. L’objectif du présent projet de fin d’étude est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par contrepartie, par secteur d’activité

Les marchés financiers en Afrique Subsaharienne : Etat des lieux, problématiques, enjeux et perspectives Publication PMC Mars 2009 Les marchés financiers en Afrique Les Télécommunications en Afrique Performances Management Consulting est une société de conseil en management stratégique, créée en 1995 par des consultants africains ayant acquis une expérience solide dans des cabinets et des entreprises de rang mondial. Le cabinet s’est fixé comme ambition d’être un acteur de la transformation

Descours et Cabaud crée une filiale à Casablanca, le Comptoir Métallurgique du Maroc .A l’image des « General Stores » américains, les magasins du Comptoir proposent une gamme très large de produits pour tous le publics 1913 /1973 En développant son réseau, le Comptoir Métallurgique du Maroc devient le fournisseur privilégié des grandes entreprises ainsi que des artisans et des PME . 1974 Le Comptoir Métallurgique du Maroc devient le Comptoir Métallurgique Marocain après l’acquisition par le groupe