Notation Financière Marché Financier Maroc

Le Maroc face à la crise financière et économique mondiale Enjeux et orientations de politiques Publiques Mai 2009 RESUME La crise mondiale actuelle a surpris les gouvernements de la planète par son ampleur et sa brutalité. Malgré les plans de relance économique mis en place et l’injection massive de capitaux pour renflouer les systèmes financiers, la perte de confiance des acteurs économiques persiste et un climat d’incertitude domine la conjoncture mondiale. L’horizon de sortie de crise

organismes assimilés • Dahir n° 1-10-196 du 13 décembre 2010 portant promulgation de la loi n° 44-10 relative au statut de «Casablanca Finance City» • Dahir n° 1-91-131 du 26 février 1992 portant promulgation de la loi n° 58-90 relative aux places financières offshore • Dahir n° 1-99-16 du 5 février 1999 portant promulgation de la loi n° 18-97 relative au micro-crédit • Dahir n° 1-95-3 du 26 Janvier 1995 portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables

différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Le Pôle Risques Groupe La mission du Pôle Risques Groupe est de parvenir à la maîtrise des risques de crédit, de marché et opérationnels en contribuant activement à : Groupe BMCE Bank ; risques liés aux crédits, aux opérations de marchés et aux risques opérationnels ; et de suivi des engagements. Le Pôle Risques Groupe est composé de deux entités. veillance des risques (crédit, marché et opérationnels) à l’echelle Groupe. modalités

DE LA CLIENTÈLE +6,2% Part de marché 27% CRÉDITS À L’ÉCONOMIE +13,5% Part de marché 23% RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ GBP : 2,9 MILLIARDS DE DH RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ BCP : 1,1 MILLIARD DE DH PRINCIPAUX INDICATEURS d’activité et de rent abilité AU 31 décembre 2009 ANP.indd 1 25/03/10 16:53:09 ANP.indd 2 25/03/10 16:53:09 GROUPE BANQUE POPULAIRE comptes consolidés aux normes IAS/IFRS 31 décembre 2009 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc, réuni le 25 Mars 2010 sous la

Auditing Organisation for Islamic Financial Institutions (AAOIFI) 3.2.3. Islamic Financial Services Board (ISFB) 3.2.4. Autres organismes 3.3. Marchés de la finance islamique 3.3.1. Le marché de l’Asie du Sud-Est 3.3.2. Le marché du Moyen-Orient 3.3.3. Le marché de l’Europe 3.3.4. Le marché africain Introduction Médiatisée en France depuis une année seulement, la finance islamique n’en a pas moins prés de cinquante années d’existence sous sa

 Introduction L’équilibre des marchés repose en théorie sur une information parfaite des investisseurs. Cependant malgré les contraintes réglementaires imposées aux sociétés cotées en terme d’information, il existe de fortes disparités dans la qualité des informations transmises. Or la communication financière est un élément clé dans la performance d’un titre. Dans un marché où la satisfaction des actionnaires est au centre des préoccupations du management, la communication

communication financière au Maroc Par : Pr. Fatiha REGRAGUI Enseignante chercheuse à l’EST, MEKNES. Résumé Le déploiement de l’ensemble des ressources de l’entreprise nécessite la mise en place d’un système de gestion de la communication au sein de l’organisation, et avec l’éclatement de la financiarisation des firmes, l’adoption d’une politique de communication de l’information financière adaptée

préoccuper des attentes de ses parties prenantes. Les entreprises marocaines et surtout celles de grande taille ne sont pas à l’écart de cette situation. Mots clés : Développement durable, responsabilité sociale, entreprises marocaines cotées. Le Maroc s’est engagé dans le processus de développement durable en signant plusieurs conventions1 et en engageant de nombreuses réformes2. Les entreprises marocaines de grandes tailles ne doivent pas être à l’écart de ce processus, de ce fait, elles sont

convient d’étudier ce qui rapproche ces deux crises économiques, majeures en cela qu’elle remette toutes deux en cause l’économie de marché à des moments où elle est en mutation, mais également ce qui fonde leur particularité en termes de contextes et des conséquences qui en découlent. I- Deux crises comparables.. 1) Fondées sur les dérives d’innovations financières ( La crise de 1929 trouve son fondement dans l’autorisation d’achat à crédit d’actions autorisé à partir de 1926 (mouvement qui

des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation b. Service social III. Direction financières et comptable 1) Division financière a. Division financière et comptable b. Division d’ordonnancement et gestion fiscale 2) Division