Note De Cadrage Projet

Contrairement à une mission où l'objectif et les moyens sont définis, réaliser un projet consiste à ANALYSER avant d'agir. 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE 21 L’émergence du projet Besoin exprimé par le tuteur ou proposition de votre part . * ou SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) partie 2 : 2 pages maximum. 21 Précisez le contexte d’émergence du projet « Suite aux missions préparatoires, suite aux entretiens avec mon tuteur

de votre projet… voir plus loin Contrairement à une mission où l'objectif et les moyens sont définis, réaliser un projet consiste à ANALYSER avant d'agir. PDUC methode claude alain version 14.doc 3  2 Ŕ DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC (4 minutes à l’oral)  21 L’émergence (ou genèse) du projet  Besoin exprimé par le tuteur ou proposition de votre part . Mais n’annoncez pas LE PROJET RETENU

Sommaire L’ELABORATION ADMINISTRATIVE 2 I - PROCEDURE BUDGETAIRE 2 1) La définition de la stratégie budgétaire 2 2) Le cadrage politique 4 II - TRAVAUX PREALABLES 5 1) Les perspectives budgétaires (janvier-mars) 5 2) Le dialogue de gestion (fin mars-début avril) 5 3) La lettre de cadrage (mi-mai) 6 III – ARBITRAGES POLITIQUES 6 1) Les conférences budgétaires ou réunions de budgétisation 7 2) Les lettres-plafonds 8 Iv – FINALISATION DU BUDGET 9 TABLEAU RECAPITULATIF

d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative Le projet est personnel.. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : * du développement de la clientèle : accès à une

vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas BTS NRC E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX 1-CONSTRUIRE UN DOSSIER OUTIL Afin de vous aider à l’oral, je vous suggère la construction d’un dossier outil qui comprendra des annexes et des données à présenter à l’oral. Vous pourriez y faire figurer les parties. -La présentation

January 1, 2013 Créé par : Dr Mounnah Cherif DComplex January 1, 2013 Créé par : Dr Mounnah Cherif AVERTISSEMENT Les noms cités dans le document ci-devant sont authentiques. Cependant, aucune de ces personnes n’a réellement contribuée au projet d’humanisation ni à l’application informatique qui le supporte. Par ailleurs, ces personnes ont bien participé à un atelier de travail au décours d’une formation dans le domaine des systèmes d’information. Dans le but de donner une envergure à notre

PRIVATISATION DIRECTION DU BUDGET Juin 2006 INTRODUCTION A. Développer une perspective pluriannuelle 1. Définition et Objectifs du CDMT 2. Documents d’accompagnement du CDMT 2.1. Présentation des documents des stratégies sectorielles 2.2. Cadrage macro économique 2.3. Tableau des opérations financières du Trésor (TOFT) 3. Démarche globale d'élaboration des CDMT B. LES CDMT SECTORIELS 1. Les étapes de préparation des CDMT sectoriels 2. Présentation des CDMT sectoriels 3. Ligne de référence

diagnostic et proposition de solution(s) Ce que le sujet donne au candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents Recommandations pour le nommage des documents Contraintes : Contraintes managériales (consignes du manager pour

préparatoire d’un projet La phase préparatoire : ♣ On utilise généralement le terme d’avant-projet pour désigner l’ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s’agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d’aboutir à la mise au point de documents contractuels (faisant lieu d’un contrat) permettant d’engager la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage dans le lancement du projet. Cette phase formalise donc la décision de commencer le projet. ♣ L’étude

|Procédures mal suivies | |Acteurs de la conduite des projets |Identification du problème et incidences financières et | |Phases d’un projet |organisationnelles | |Processus de gestion des documents relatifs aux projets | | |Arborescence