Note De Synthese Analyse Externe

de leurs risques o L’audit est concentré sur certaines activités d’un processus à étudier • Audits externes: o Audits de seconde partie: ils sont réalisés par des parties ayant un intérêt à l’égard de l’organisme Ex: Direction de la Qualité Ex: Direction du Contrôle Général et de l’Audit Ex : Chambre des Metiers o Audits de tierce partie: ils sont réalisés par des organismes d’audit externes et indépendants Ex: Organismes certificateurs tels que AFAQ, SGS, BVQI, DNV L’audit se

Économie droit management 6H 6H Gestion comptable et informatique 14 H 15 H Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales 8H 5,5 H Gestion financière, prévision, analyses et contrôle de gestion 3H 6,5 H Informatique et organisation du système d’information 3H 3H Activités professionnelles de synthèse 3H 3H Total 30 H 31 H En plus de ces horaires, des cours de soutien sont mis en place en fonction des besoins des étudiants : Français, Mathématiques, Gestion, Économie. 5

Note de cadrage de l'épreuve de NOTE DANS LA SPECIALITE Concours externe d’attaché territorial Durée : 4 heures Coefficient 4 L’épreuve de note est l’une des deux épreuves d’admissibilité du concours externe. Elle se décline par spécialités. Intitulé : Rédaction d’une note ayant pour objet de vérifier : - Pour les candidats ayant choisi la spécialité administration générale : l’aptitude à l’analyse d’un dossier soulevant un problème d’organisation et de gestion rencontré par une collectivité

THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui

disponibilité ne s’acquiert pas généralement par uniquement la technicité interne quoi que cette dernière soit nécessaire mais pas suffisante. Une remise en cause par un œil externe, indépendant et expert en la matière et sachant surtout écouter et observer sans prétention, peut s’avérer indispensable pour analyser et dégager les axes de progrès en s’engageant sur leur mise en application et sur les résultats économiques convenus. La disponibilité doit être compétitive et exige

Types d’audits Audit interne - 1ère partie (audit première partie) Audit réalisé au sein d’une entité juridique pour le seul compte de celle-ci. Audit externe - 2ème partie (audit seconde partie) Audit réalisé par un client ou un représentant désigné, chez un de ses fournisseurs pour le compte du client. Page 7 Types d’audits Audit externe - 3ème partie (audit tierce partie ) Audit réalisé au sein d’une entité juridique, par un organisme indépendant de l’entité et de ses clients, pour le compte

présence des actionnaires *Etat des rapports périodiques fournis * Rapport d’activité donnant la rétrospective de la semaine * Situation journalière de trésorerie « soldes en banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE 2.1 – Organisation du service comptable 2.1.2 Répartition des tâches Fonction

correspond une formulation négative : « Nous n’avons pas relevé d’éléments de nature à remettre en cause… » Une mission d’audit doit atteindre un niveau d’assurance raisonnable qui se traduit dans le rapport par une expression positive. AUDIT ET ANALYSE DES RISQUES En audit comptable et financier, l’auditeur doit prendre en compte les risques liés à l’entité et ceux qui sont liés à son activité propre. Le risque lié à l’entité auditée est le risque d’anomalies significatives avec ses deux dimensions

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac

communication et aux relations internes et externes - La photocopie non autorisée est un délit. Il analyse les situations de communication caractéristiques de la collaboration avec le manager et repère les effets des comportements adoptés dans l’objectif de construire ses compétences relationnelles. 7 CHAPITRE 2 La dimension relationnelle de la collaboration .......................................................................19 Situation 1. Analyser des situations de communication interpersonnelle