Note De Synthese Analyse Externe

-Marketing stratégique : Dimension analyse et planification à moyen long terme. Objectif : Choix produit / marché et évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui soient attractive et bien adaptés a ses ressources et a son savoir-faire qui offrent potentiel de marché croissance et rentabilité à LT. -Marketing Opérationnel : Dimension analyse et action à court et/ou moyen terme

faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution : Nous disposons d’une base pour le sec à Bressols et une pour le frais à Narbonne. Communication : Radio en interne (fréquence mousquetaire), catalogues promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS ET COMMENT CONSOMMENT-ILS ? • Zone de chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population rurale et majoritairement des retraités qui viennent pour la proximité

LABORATOIRES AUVERANE Analyse externe : Catégories | Opportunités | Menaces | Commentaires | Marché de l’aromathérapie | Tendance | Fort développement en cours en France, dû à une mutation profonde des Français qui redécouvrent l’univers olfactif. | Plantes rares et dépendantes des climats. Coût parfois élevé et fluctuant des matières premières | | Offre | PME parviennent à se positionner sur de nouveaux segments | Seules une cinquantaine d’huiles sont exploitées en aromathérapie, réduisant

Méthodes (être systémique et systématique) Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI ÉPREUVE E6 : PERENNISATION ET DEVELOPPEMENT DE LA PME Sous-épreuve U 61 : Analyse du système d’information et des risques informatiques CORRIGE cas GIGn DOSSIER 1 : Organisation du système d'information. 17 pts Partie 1 : Analyser la procédure l'élaboration des récapitulatifs qualité. 08 pts. A partir du tableau et du graphe des flux (annexe 1) et de l'entretien mené auprès de Mme Fagor (annexe 2), représentez le processus contrôle qualité de la nouvelle

CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires

| | | | |- paramétrer un logiciel de comptabilité | | | | | |( | |- déterminer les destinataires (internes et externes) des informations | | | |P1 |( | | | Etablir et contrôler les documents commerciaux | | | | | | |

- Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position concurrentielle de l’entreprise - Analyse multicritères

sur des informations La notion d’informations est conçue de façon extensive. L’audit porte sur :     Des Des Des Des informations informations informations informations analytiques ou synthétiques ; historiques ou prévisionnelles ; internes ou externes à l’entité émettrice ; quantitatives, qualitatives ou techniques etc. c) L’expression d’une opinion responsable et indépendante L’opinion formulée par l’auditeur est une opinion responsable car elle l’engage de façon personnelle. Elle peut être

L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique