Note De Synthese Analyse Externe

termes qualitatif ou quantitatif (exemples : amélioration d'une procédure, mise en place d'une démarche de certification, d'un système de gestion des connaissances, d'outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l'entreprise, organisation de formations à la santé et la sécurité…), _ l'identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet, _ l’identification des contraintes propres à la PME, _ la proposition argumentée d'un

d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe

I – Comprendre, analyser, délimiter et problématiser le sujet Une démonstration sur un sujet précis faisant appel à des qualités d'analyse et de synthèse. Il faut traiter tout les aspects du sujet, il ne faut pas traiter qu'une partie du sujet mais son ensemble. Il ne faut pas traiter autres choses que le sujet, éviter le hors-sujet. A°) Comprendre le sens du sujet Être attentif au sens et aux termes du sujet, la notion du sujet, à quoi il fait références. Être attentif à l'ordre des

pratiques 7 Point de départ d’un projet Souvent deux possibilités à l’origine d’un projet : Un problème identifié ou à identifier Méthode des 5 pourquoi identifier la Cause principale Un besoin réel ou anticipé 8 2 phases principales Analyser les besoins Étudier la faisabilité Évaluer coûts et délais Lancer un appel d’offres Décider de faire ou de ne pas faire (« Go / No Go ») Avant-projet Phase Projet Déterminer les livrables intermédiaires, les livrables définitifs, les critères

le cadre de l’horaire dédié aux Activités professionnelles de synthèse en 1re année et en 2e année de formation (situation simulée) 2. Liste d’actions professionnelles : le stage comporte une période d’observation et de participation - Rendre compte, faire le point avec le manager F1 - Accueillir : en face à face ou par téléphone F1 - Filtrer les demandes les visites,…F1 - Communiquer par écrit à l’interne : note, courriel, cr, rapport ,…F1 - Communiquer par écrit à l’externe :

Note de Recherche Comment calculer des retombées du sponsoring sportif ? Ouvrages de référence : BJÖRN WALLISER Le parrainage, sponsoring et mécénat Dunod, Paris, 2006 ALAIN FERRAND, LUIGGINO TORRIGIANI, ANDREU CAMPS i POVILL Sport et Sponsoring Insep Publication, Paris, 2006 1 Table des matières : Introduction I. Présentation théorique du concept • Pré-tests • Contrôle opérationnel • Post-tests II. Analyse des implications managériales du concept • Générale • Liée à la problématique

cette réussite hégémonique des étudiants de Sciences Po au concours, principalement externe. L'auteur insiste en effet sur cette articulation forte entre Sciences Po et l'ENA : caractéristiques des enseignants, conférences de méthode, « culture de seconde main » incarnée par les fiches techniques, les manuels, le « plan Sciences Po » et sa pensée binaire favorisant le conformisme, etc. Ainsi, « un énarque externe est autant le produit de Sciences Po que de l'ENA » (p.60) : la réussite au concours

- Participation à la réalisation d'un événement, d'une opération (seul ou au sein d'une équipe): le mémoire d’activité professionnelle doit analyser le cadre de cette action (produit, services, marché, fournisseurs...), la démarche préparatoire et les techniques utilisées (ou qui auraient été nécessaires), le résultat de cette opération et son analyse critique. - Réalisation de plusieurs actions ou études diversifiées lors d'un travail d'assistance d'un responsable par exemple : malgré cette

l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes. Elle doit donc être cohérente avec la stratégie de l'entreprise ; elle est transversale aux autres formes de communication de l'entreprise comme la communication de crise ou la communication externe. Elle s’inscrit dans la stratégie globale de l’organisation et se distingue par deux objectifs qui lui sont spécifiques : - Informer le personnel, - Communiquer vers le personnel pour que chacun de ses membres se sente relié à la communauté de

l’épreuve de PDUC» SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches  Cet organigramme  La répartition de tâches  Méthodes de management : - Méthodes de recrutement - Formation : - Animation : 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre La gamme 1.2.2- Analyse de la demande  Aspect qualitatif Les motivations