Note De Synthese Sur Les Formalités D Embauche

séquence. Pour rendre cette deuxième lecture du cours plus profitable, vous pourrez rédiger votre propre synthèse de la séquence. Cette rédaction vous permettra de mémoriser les notions essentielles. Nous vous conseillons alors, de relire, quelques semaines après, votre synthèse, afin d’améliorer encore la mémorisation de ces notions essentielles de la séquence. Il est clair que cette synthèse pourra être complétée par des éléments extérieurs au cours du Cned, au travers des ouvrages conseillés dans

concurrence. Reste à concrétiser le projet. 1 Le module de création d’entreprise a été un support indispensable pour la mise en place du projet. Tout a été pris en compte : Etude de marché, stratégie marketing, stratégie de communication, formalités juridiques financement du projet Ce sont les axes principaux qui seront analysés au long du dossier pour évaluer sa faisabilité. 2 I. Showcolate 3 A. Le concept La franchise Showcolate propose un concept de fondue express. Originaire

commercial pour la prospection client représente un coût assez important. La politique des fournisseurs est-elle favorable à l’entreprise ? Χ Une stratégie d’alliance est mise en place et une relation de confiance règne depuis plusieurs années. Synthèse : - La société OTT dispose d’un volume d’activité satisfaisant grâce à ses trafics réguliers auprès de certains clients (UEH, SULZER, JJ VIVIER…) d’une part et la fidélité de ses clients d’autre part. - Son porte feuille client est diversifié

Éducatives Consortium SFERE -OFPPT TSAV 01 Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot 1 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... …………...04 Synthèse du programme de formation ............................................................... ……………05 Description de la compétence ............................................................................. ……………06 Les séquences du module de compétence

pas juridiquement le groupe (C’est une notion économique). Le groupe n’a pas de personnalité juridique et n’est donc pas un sujet de droit. En revanche, il a une existence juridique : le groupe est appréhendé par le droit de façon dispersée, sans synthèse réelle, sur la base d’une élaboration d’obligation, plus que de droit. En effet, le groupe a une existence en droit fiscal : transparence fiscale, en droit comptable : comptes consolidés, en droit social : CE du groupe, en droit de la concurrence

............................................................................. 138 Section 1 : Impact du style de management sur l’approche d’audit social.......... 138 Paragraphe 1 : Nature et contexte de cet impact Paragraphe 2 : Adaptation de la note d’orientation d’audit social Section 2 : Audit des emplois .............................................................................. 139 Paragraphe 1 : Analyse de la structure des effectifs Paragraphe 2 : Analyse des mouvements du personnel Paragraphe

une seule et même rétribution : - Ceux qui viennent le matin en sachant qu’ils seront payés qu’une pièce d’argent. - Ceux qui viennent plus tard, en sachant qu’ils seront payés. - Ceux qui viennent très tard et qui sont juste embauché sans salaire attribué. Equité comparative : à travail égal salaire égal. (Réclamation : si plus de travail, plus de rémunération) Equité contractuelle : respect des engagements passés. Equité sociale/Solidarité : EX : Un jeune plein d’énergie

Effet de cobaye : modification du comportement du fait de se savoir jugé ou d’être observé. g) Biais de projection : tendance du recruteur à rechercher le même que lui. D. Les tests • Tests d’intelligence : mesure les capacités d’observation, de synthèse, de raisonnement ou d’adaptabilité (test de logique, de raisonnement) • Tests d’aptitude : mesure des capacités particulières nécessaire pour réussir dans certain emplois ; mémoire capacité d’analyse, aisance verbale (test de langue, CG) • Tests

..........................................................................138 Section 1 : Impact du style de management sur l’approche d’audit social... ........138 Paragraphe 1 : Nature et contexte de cet impact Paragraphe 2 : Adaptation de la note d’orientation d’audit social Section 2 : Audit des emplois ... .............................................................................. ...139 Paragraphe 1 : Analyse de la structure des effectifs Paragraphe 2 : Analyse des mouvements du personnel

Organisation des TD / TP ........................................................................................................8 IV/ Conduites de missions (Acquisition d’autonomie et exploitation transversale des acquis) .........8 IV/1 Activités de synthèse ...............................................................................................................8 IV/2 Projets tutorés................................................................................................................