Notion De Bancarisation

savoir : * : Nous avons omis délibérément de traiter des banques publiques car plusieurs mémoires de Magister ont été réalisé dans ce sens au niveau national et notamment à Béjaia. A titre d’exemple Cf. Lalali R. : Contribution à l’étude de la bancarisation et de la collecte des ressources en Algérie : cas des banques de la wilaya de Bejaia, Mémoire de Magister, Faculté de Droit et des Sciences Economiques, Université de Béjaia. 2003. 2 Contribution à l’étude de l’apport de l’implantation des banques

d’assurances avec LBP Assurances IARD. Pour cela le groupe augmente ses effectifs aux vues d’un déploiement national prévu pour 2012. Développement de partenariats : la Banque Postale s’est associée avec Attijariwafa Bank pour développer une offre de bancarisation à l’intention des clients résidant de part et d’autre de la Méditerranée. Par cette alliance La Poste propose une offre valable en France et au Maroc en matière de compte courant, de moyens de paiement et de services de banque à distance. La

mon intégration au sein de La Banque. Introduction générale Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes, hiérarchisés et autonomes. La structure du groupe combine ainsi une instance dirigeante (comité

distincts. La première traite de la politique économique du Maroc en général et de la soutenabilité du déficit budgétaire en particulier. Le deuxième chapitre analyse l’évolution et les caractéristiques del’endettement public du Maroc et s’attarde sur la notion de soutenabilité de la dette publique totale, extérieure et intérieure. Le troisième et dernier chapitre examine la question de la taille optimale de l’Etat en étudiant la relation pouvant exister entre les dépenses publiques totale sou d’investissement

de recouvrement des créances. 1-5-3 Service Actions Commerciales : ce service est chargé de : * Gérer le fichier clientèle des agences rattachées. * Assister les agences dans la réalisation des objectifs d’exploitation en matière de bancarisation, de collecte de ressources et d’octroi de crédits. * Mener des études du marché régional. Organigramme de la Direction Générale de la BDL : Président Directeur-Général Direction de crédit secteur privé Direction du réseau d’exploitation

un profil précis du « bon client », celui qui doit finalement être honnête et solvable et qui s’inscrit dans la politique de prévention des risques et du profit des banques. Un constat réaliste qui semble contredire cette volonté affichés de bancarisation et de démocratisation de l’accès aux services financiers de base aux personnes défavorisées. Le vide législatif concernant la protection de la vie privée du client, donne ainsi au banquier e aux autres professionnels une très grande marge de manœuvre

3 du texte de loi relative à la titrisation des créances hypothécaires définit le FPCT comme une propriété dépourvue de la personnalité morale, Pour des raisons d’ordre juridiques (droits des investisseurs)[4] et fiscale (double imposition)[5], la notion de personnalité morale s’est révélée mal adapté à la titrisation, il fallait une structure souple fondée sur des rapports contractuels et de mandats. Créer conjointement par l’établissement initiateur et l’établissement gestionnaire dépositaire

facilité mon intégration au sein de La Banque.  Introduction générale Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes, hiérarchisés et autonomes. La structure du groupe combine ainsi une instance dirigeante (comité directeur)

reconnaissant au chargé de la clientèle particulière Mme. LEILA pour ses précieux conseils et son temps consacré. Je dois chaque bribe de ma connaissance à mes professeurs et surtout M.CHERRAT qui ont si bien mené leur noble quête d’enseigner les notions de bases en management. Je les remercie non seulement pour le savoir qu’ils m’ont transmis, mais aussi pour la fierté et l’ambition que leurs personnes m’aspirent. Je tiens aussi à remercier messieurs les membres du jury pour l’attention

tel est la performance des entreprises. Du point de vue de la stratégie, celle-ci peut être définie comme la capacité d’une organisation à mettre en œuvre sa stratégie. L’objectif de la performance est donc d’améliorer le couple valeur- coût. La notion de valeur recouvre des objectifs définis selon de multiples critères (niveau de qualité, exigence de sécurité, image ...) Les deux termes valeur-cout sont indissociables car il ne s’agit ni de minimiser les coûts, ni de maximiser la valeur produite