Notoriété

(de grands groupes, TPE / PME, institutionnels,… qui bloguent en français) Barcamp Dijon 3 oct. 2009 * 2. Stratégie 1 : Asseoir ou développer sa notoriété se rendre visible sur internet / améliorer son référencement intéresser et entrer en contact avec de nouvelles cibles se démarquer de la concurrence susciter des retombées presse 1. notoriété 2. démarche commerciale 3. canal d’information 4. image 5. promouvoir des idées 6. dialoguer 7. s’approprier un sujet 8. expertise 9. communiquer autrement

cette dernière n'avait pas expliqué « en quoi la réduction du prix n'était pas exclusive de l'attribution possible du tableau à un peintre d'une notoriété plus grande que celle de Z... ». L'erreur ne porte plus sur l'impossible attribution à Claude Monet, mais, plus généralement, à un peintre d'une plus grande notoriété. Cette référence volontaire à la notoriété en lien avec la substance n'est pas sans étonner, justifiant de l'approfondir (II). I - Le doute 5 - Le doute peut tour à tour justifier

: Environnement : Force • Présence internationale et massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet payante,

L’évaluation nationale des actions de communication menées sur la période 2000-2006 (ancienne période de programmation des fonds européens) a permis de constater que l’intervention européenne est très peu valorisée au niveau régional voire local : - La notoriété des fonds européens et de leur rôle sur la région est, auprès du citoyen, faible.; - les bénéficiaires potentiels ont des difficultés à trouver une information pertinente et claire ; - les bénéficiaires n’ont pas de visibilité sur le suivi de leur

et réputée a comme objectif :Un objectif cognitifUn objectif conatifUn objectif affectif3Lorsqu’un dirigeant d’une grande entreprise est compromis dans une affaire judiciaire : Sa notoriété diminue et son image s’amélioreSa notoriété augmente et son image se dégradeSa notoriété augmente et son image s’amélioreSa notoriété diminue et son image se dégrade4Une publicité institutionnelle mettant en avant la vision d’avenir d’une grande entreprise a, prioritairement, un objectif :CognitifConatifAffectif5La

de Daimler Benz * La publicité et la promotion permettent d’apporter de la crédibilité et de la reconnaissance : ce sont les hauts parleurs de la marque * Créer une réputation de la marque : notoriété du nom de marque * Nécessité d’investissement marketing pour créer de la notoriété à la marque et sa présence à l’esprit et élaborer des dispositifs de scénarisation sur les points de vente pour attirer et séduire l’acheteur. * Personnages publicitaires/Personnages de marque

organisation facteur essentiel à la création de la valeur perçue I- Introduction:   La valeur perçue représente la valeur que revêt un produit ou un service dans l’esprit du consommateur ou de l’usager. Elle est fondée principalement sur la notoriété, la qualité, la satisfaction, l’image de marque. Le but de cette étude est de démontrer, en s’appuyant sur deux organisations que sont MERCEDES-BENZ et KIA, que la valeur perçue est bien le FRUIT DE LA GESTION D’UNE ORGANISATION. En effet, nous pourrons

29 398 29 210 17 837 23 568 22 197 21 162 20 415 20 827 20 321 US US US Allemagne US Germany US US France Notions Préliminaires  Nom et ensemble des signes d’un produit, service ou entreprise  But  s’imposer par leur notoriété, leur part de marché et leur valeur ajoutée sur un segment de marché défini.  Juridiquement protégés Les approches de la marque      Approche marketing Approche financière Approche discursive Approche utilitariste Approche systémique

d’environ 60.000 euros (4% du chiffre d’affaire). La notoriété du magazine est assez faible en comparaison avec ses concurrents. Grace à une faible concurrence sur le marché, le magazine occupe une part de marché assez grande, malgré une perte des ventes des 25% depuis 2 ans. Marque Après avoir fait une étude sur la sur la notoriété spontanée et la notoriété assistée, nous avons remarqué que le magazine d’avait pas grande notoriété auprès du grand public. Produit (bien ou services)

concurrence * Surpondération de 15-19 vs la concurrence * Bonne relation avec les opérateurs, CE et agences de voyages * Image du parc : pour les petits enfants et avec des attractions à sensations fortes FAIBLESSES : * Faible notoriété du parc en national vs concurrence * Fort impact de la météo * 70% des visiteurs viennent d’IDF Opportunités : * Fréquentation qui varie si nouvelle attraction * Forte affluence en été (60% des visites en juillet et août) Menaces :