Nous Ne Nous Tenons Jamais Au Temps Pascal Les Pensées

ses motivations. Je tiens à remercier aussi, tous les enseignants (es) qui ont contribué à ma formation, tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire (les collègues enseignants des trois départements, merci pour le temps que vous m’avez consacré et pour vos précieux conseils et particulièrement à Mme MELBOUCI, Mr OUSSALEM, Mr DRIR, Melle GANI, Melle RAMDINI, Mr MAABOUT, Mr MESLOUB, Mr MAHFOUDI) sans oublier toute l’équipe de la bibliothèque de la faculté des sciences

est prioritairement dévolu à la direction. En somme, nous cherchons à vous transmettre le nouveau gène qualité. Celui qui, porté par les nouvelles normes ISO 9000 et suivantes dans leur version 2000, donne à l’efficacité la priorité qu’elle n’aurait jamais dû perdre. Ce gène s’accroche à tous les systèmes de management de la qualité, y compris ceux qui relèvent de l’accréditation. Il place la gestion des compétences et la communication dans et autour de l’entreprise, dans une position qui leur donne

suivants du Code Pénal. C OAuditLetO Q Udans le secteur public L contrôle E 27 - 28 novembre 2002 - Un atout pour les réformes en cours P r é f a c e « La réforme de l’Etat est une nécessité, nous n’avons pas le choix, c’est maintenant où jamais » a déclaré avec force Henri Plagnol, secrétaire d’Etat à la réforme de l’Etat, invité d’honneur du colloque de l’IFACI des 27 et 28 novembre 2002, « L’audit et le contrôle dans le secteur public – Un atout pour les réformes en cours ». Placé sous

Histoire du Moyen Age, Madeleine Michaux Histoire de la Renaissance, Marie-Anne Michaux L’Europe, Tania Régin Histoire du XXe siècle, Dominique Sarciaux QCM Histoire de l’art, David Thomisse Comprendre le protestantisme, Geoffroy de Turckheim Nous tenons tout particulièrement à remercier Benjamin pour son appui et pour la qualité de ses relectures et commentaires. Introduction Saisir une allusion culturelle, donner de la cohérence à ses connaissances parfois trop éparses pour être exploitables

projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes, d’être entourés, mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne

après plusieurs années de questionnements. Leurs remarques très détaillées sur chacune de mes parties mais aussi sur mon orientation d’ensemble m’ont permis de saisir ce que je voulais montrer et de toujours exploiter mes idées. Qu’ils ne doutent jamais de moi m’a permis d’être certaine que je parviendrais à accomplir ce travail. Je remercie également Madame Joëlle GLEIZE, Professeur de Littérature française à l’Université de Provence, Madame Nathalie BARBERGER, Professeur de Littérature française

l’atmosphère dépend de certains facteurs sociaux (comme le développement de l’industrie et des transports motorisés) mais n’est pas intrinsèquement social : si la société venait à disparaître soudain, ce taux resterait le même (pendant un certain temps au moins). 5 (2) La thèse selon laquelle toute représentation est extrinsèquement sociale est plus vraisemblable : elle autorise à ce qu’il y ait des représentations individuelles non partagées par d’autres, mais insiste sur le fait que même

compétence. - L’ensemble des personnels des hôpitaux qui me suivent depuis bientôt 3 ans. Table des matières INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1 1ER MI-TEMPS : HISTOIRE ET DEVELOPPEMENT DU FOOTBALL ............................... 3 1- Le football et ses origines ................................................................................................... 3 a- Histoire du football ..............

.................... II • Les zones d’influence du manager opérationnel ... III • Pouvoir, espace de conquête ................................... CONCLUSION POUR UNE ÉTHIQUE DE L’ACTION 151 151 159 169 181 182 193 201 207 208 215 227 I • Le temps de l’action ................................................ 237 II • Le style dans l’action ............................................... 244 III • Le plan d’action managérial (P.A.M.) ..................... 254 ANNEXES Annexe 1 : Le management différencié

précieuse qu’elles ont apportée, aux personnalités rencontrées ainsi qu’à l’ensemble de la section des affaires sociales pour son concours éclairé. 7 INTRODUCTION L’allongement de la durée de la vie est une conquête majeure de l’humanité en même temps qu’un privilège des sociétés dites développées. Une petite fille sur deux naissant aujourd’hui en France a de fortes chances de devenir centenaire. Cet aspect individuel de l’allongement de la durée de la vie a de multiples conséquences collectives