Nouveau Plan Comptable Air Algerie

ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management Thème : Evaluation de l’image de marque de la Kia Picanto face à la concurrence Cas : KIA MOTORS ALGERIE | Présenté par : Encadreur : M. Hakim HABOUL M. Ali KADI 23ème Promotion Juin 2010 Dédicaces

LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle d'Expertise Comptable * Le Cycle Normal * Le Cycle de Formation Continue * Le Centre de Promotion de la Création d'entreprise B/ Des Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion

considérable : près de 2 milliards €, soit 10 % du chiffre d’affaires du Groupe. Nos activités courantes ont en effet permis de générer un flux de trésorerie disponible de plus de 1,1 milliard €, ce qui est une vraie satisfaction. Michelin a atteint un nouveau seuil de performance, grâce à l’amélioration de sa gestion opérationnelle. Innovation dans les produits et les services, efficacité commerciale, protection de nos marges unitaires, maîtrise de nos coûts, de la chaîne d’approvisionnement, des besoins

d'améliorer l'ergonomie des postes et implantation de l'atelier. METHODOLOGIE Analyse de l'existant -Cartographie des flux- Intégration des opérateurs- Proposition d'amélioration- Utilisation d'outils de gestion de production (JAT, KANBAN,...)- Nouveau schéma des flux.- Implication des opérateurs dans le projet, mise en place. RESULTATS ATTENDUS Réduction des temps de cycle- Baisse des pertes matières (surproduction, stock,...)Augmentation de la productivité- Amélioration de la qualité. FICHE

indiquées en notes de pied de page. Voir également table de concordance page ......164 2 5 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET TENDANCES RISQUES ET CONTRÔLE 2.1 Vue d'ensemble....................................................... 2.2 Politiques comptables et définitions...................... 2.3 Résultats opérationnels pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2013 ........................ 2.4 Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

3-la télé compensation : 39 le traitement des remises «  aller»………………………………………………………40 le traitement des remises «  retour »……………………………………………………….41 4- le contrôle et l établissement de la journée comptable………………………………………………………. 45 Conclusion…………………………………………………………………………………….…47 Introduction la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer

majorité des pays en développement et des pays à économie en transition par l’adhésion à l’Organisation mondiale du commerce (OMC) et par la signature d’un certain nombre d’arrangements préférentiels et/ou d’accords de zones de libre-échange1. Ce nouveau contexte, qui vise une intégration croissante de l’économie mondiale, offre aux industries des pays en développement et des pays à économie en transition une grande opportunité d’ancrage dans l’espace économique des pays développés qui représente

Les marchés du pneumatique en 2010 Évolution des ventes nettes de Michelin Commentaires sur le compte de résultat consolidé Commentaires sur le bilan consolidé Commentaires sur les flux de trésorerie consolidés Retour sur capitaux investis (ROCE) Plan Horizon 2010 Information sur les tendances 4.5_ 218 219 232 233 234 235 236 105 8.3_ 8.4_ 106 8.5_ 8.6_ 8.7_ 114 4.6_ 4.7_ 2.10_ Faits marquants 2.11_ Facteurs de risque 2.12_ Contrats importants 2.13_ Changement de contrôle 2.14_

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés47 Sec on 1 : Le diagnos c d’entreprise49 Sec on 2 : Les outils de redressement des entreprises en difficultés65 DEUXIEME PARTIE : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : Cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM) Chapitre I : Présentation de l’ENIEM et de ses difficultés90 Sec on 1 : Caractéristiques générales de l’ENIEM et de son activité92 Sec on 2 : La situation de l’ENIEM durant