Nouveaux Horizons Géographiques

informatisé), de nouvelles stratégies (passage d’un marketing segmenté à un marketing plus individualisé, nécessitant l’orientation vers un marketing one-to-one), de nouvelles formules de distribution (hard discount, magasin automatisé), de nouveaux horizons (marketing des sens – du toucher, olfactif, sonore), d’un nouveau média de communication mondial constituant également un nouveau canal de distribution (internet) rendent le marketing extrêmement réactif et évolutif. Chaque semaine, chaque mois

sur au moins un exemple concret. PLACE DANS LE THEME Ce sujet d’étude peut être étudié en amont pour poser certaines problématiques ou bien après la question obligatoire. PROBLEMATIQUE Dans un contexte de grande mobilité géographique des populations, il s’agit de montrer que les transports à différentes échelles sont une priorité pour assurer le fonctionnement et le développement des territoires. PLAN 1- LES TRANSPORTS DANS NOTRE VIE QUOTIDIENNE. 1h 2- LES ENJEUX

Introduction La stratégie de l’entreprise est faite par la direction générale. C’est sa fonction principale : bâtir et exécuter la stratégie de l’entreprise. L’environnement d’aujourd’hui impose des stratégies de court terme, dans un horizon très proche Il y a des stratégies que l’on peut identifier et d’autres pas : Il peut y avoir des stratégies innovantes que l’on ne connaît pas encore, ce sont des stratégies de rupture. Les actions doivent répondre à des objectifs. Mais dans 10%

qu’on leur dit, grâce au développement de ces connaissances ils vont pouvoir développer leur propre point de vue et prendre position par rapport aux informations reçues. Ce chapitre est composé de quatre unités principales : - Avoir des repères géographiques ; - Avoir des repères historiques ; - Être préparés à partagés une culture européenne ; - Comprendre l’unité et la complexité du monde. Le but de ces quatre chapitres est de faire entrer l’élève dans la connaissance du monde par une méthode

structurel (monopole, absence de concurrence), soit conjoncturel (situation de crise ou calamité publique). Elle renforce les conditions d’une concurrence saine et loyale par l’interdiction des pratiques anticoncurrentielles quel qu’en soit l’origine géographique dès lors qu’elles ont des effets sur le marché national. Ces dernières peuvent se manifester par des ententes sur les prix ou sur la répartition des marchés ou par des abus de position dominante qu’occupe un opérateur ou un groupe d’opérateurs

place de nouveaux concepts (Kanban, flux tendu, JAT). Emergence et généralisation des logiciels de gestion d’entrepôt (WMS). Début des années 90 Une fois ces deux grands chantiers réalisés, les prestataires et les industriels ont pris conscience des gains de productivité potentiels induits par une véritable gestion de leurs opérations de transport. Début des années 2000 Intensification des échanges entre les sites de fabrication et les bassins de C°. Apparition et généralisation de nouveaux modèles

géomarketing et la gestion de la relation client (GRC)......................................... 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché.............. 1.3.3. Les données cartographiques, externes

(de l’anthropolgie) est de ne considérer que le côté purement biologique de la race, sans les productions sociologiques et psychologiques des cultures humaines. P11 : Si l’originalité entre peuple existe, elle tient compte à des circonstances géographiques, historiques ou sociologiques, et non à des aptitudes distinctes…l’humanité ne se développe pas dans une uniforme monotonie, mais dans la diversité des sociétés et des civilisations…il ya plus de culture que de race (même entre 2 culture d’une

capacité d'autofinancement est indispensable (“la croissance finance la croissance”). La croissance interne se fait sous le contrôle de la direction de l'entreprise. Les éléments à intégrer dans cette phase de croissance peuvent venir de divers horizons : * Achat d'usines “clefs en mains”, de locaux, ou création de ces mêmes structures, * Crédit-bail, * Accords d'entreprise (“joint-venture”), GIE... * Avantages de la croissance interne : * Processus continu en terrain généralement

ouverture aux marchés …nanciers . 0.5.3 Les e¤ets d’ une variation du taux d’ intérêt . . . . . . 0.5.4 La balance commerciale avec un grand nombre de périodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.5.5 La balance commerciale en horizon in…ni . . . . . . . 0.6 Le modèle avec productions exogènes . . . . . . . . . . . . . 0.7 Le modèle à un facteur de production . . . . . . . . . . . . . 0.7.1 Le cadre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.7.2 Les e¤ets de l’ ouverture