Nouveaux Horizons Géographiques

directe auprès de 41 entreprises agroalimentaires bourguignonnes. Différents types d’entreprises sont distinguées en fonction de leur potentiel interne et des réseaux d’innovation dans lesquels ces entreprises sont insérées. Au-delà de la proximité géographique, la proximité organisationnelle apparaît comme un facteur essentiel dans la mise en relation entre entreprise et centres scientifiques et techniques. Haut de page ------------------------------------------------- Entrées d’index Mots-clés :

dans une ambiance absolument différente : l’époque symboliste, où les personnages et leur mise en scène acquièrent des connotations mystérieuses et polyphoniques. Ainsi, cette re-création du mythe théâtral procure-t-elle à l’opéra français de nouveaux moyens d’expression et de signification. Un palimpseste vers l’art total Tout d’abord, Tristan et Iseut est présenté comme un « conte d’amour et de mort », c’est-à-dire qu'il s’agit de plusieurs versions orales qui trouvent leur cristallisation

opérations significatives pourraient à nouveau s’annoncer sur la scène européenne, voire mondiale. Dans l’immédiat, les pays à marchés financiers fragmentés (Italie, Grèce, nouveaux Etats Membres de l’UE,…) paraissent aujourd’hui les plus directement concernés. Le paysage financier européen sera, selon toute vraisemblance, dominé par de nouveaux acteurs « reconfigurés », au cours des années à venir. S’agira-t-il d’une Blitzkrieg, d’une guerre de tranchée, ou d’une simple étape dans l’intégration des métiers

SOMMAIRE I) INTRODUCTION ET METHODOLOGIE II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Schneider-Electric * Activité * Implantation géographique * Historique en quelques grandes dates * En quelques chiffres B. S.T.I (Schneider Toshiba Inverter) * Historique * Activité * Implantation géographique * Le site de Pacy-sur-Eure * STIE en quelques chiffres * Organigramme III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation B. La

sol. En faire abstraction dans une théorie de l'État est une vaine tentative qui n'a jamais pu réussir que passagèrement. Au contraire, il y a eu bien des théories de la société qui sont restées complètement étrangères à toutes considérations géographiques ; celles-ci tiennent même si peu de place dans la sociologie moderne qu'il est tout à fait exceptionnel de rencontrer un ouvrage où elles jouent quelque rôle. La plupart des sociologues étudient I'homme comme s'il s'était formé en l'air, sans liens

situation passivement subie résultant de l’activité de la banque (dépôt, crédit), mais résultant d’une gestion complexe visant à optimiser le contenu du bilan. En Algérie, la création d’un marché monétaire et interbancaire a entraîné des risques nouveaux. En effet, le refinancement n’étant plus systématique, les banques s’échangent la liquidité afin de faire face aux besoins temporaires. L’intervention des investisseurs institutionnels constitue une option nouvelle dans la gestion de liquidité

changements. Aujourd’hui, l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux outils (UMI, LMI, PPR…). Je demande que notre SI soit mobilisé au service de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, j’attends que l’actuel SI – progressivement construit au cours des deux précédents schémas directeurs – soit adapté et complété

fonctions achats (matières, outillages) maintenance investissements, travaux neufs logistique Ordonnancement ressources humaines conception (concurrent engineering) méthodes (industrialisation) qualité commercial et marketing (commandes) R&D (nouveaux produits, nouveaux procédés) Comptabilité, finance (contrôle de gestion) Direction générale 10 jeudi 14 avril 2011 Fonction production (4) Direction R&D Bureau d'études Commerciaux Maintenance Bureau Méthodes Planification Qualité Fabrication

Maîtriser des repères chronologiques et spatiaux - nommer et périodiser les continuités et ruptures chronologiques 1) Identifier et localiser -nommer et localiser les grands repères géographiques terrestres - situer et caractériser une date dans un contexte chronologique -nommer et localiser un lieu dans un espace géographique 2) Changer les échelles et - situer un événement dans le temps court ou le temps long - repérer un lieu ou un espace sur des cartes à échelles ou systèmes mettre en relation de

(placement géographique) - Hyoshi : Cadence et rythme  Mise en œuvre des mouvements et contre mouvements stratégiques - Yomi : Prévision et divination  Anticipation, intelligence économique C. Courants :  La stratégie d’entreprise émerge dans les années 50 (Influence de l’université d’Harvard).  L’essor de la planification stratégique se fait dans l’année 60-70 avec Ansoff (Sur le long terme cela passe essentiellement par la gestion de la croissance).  L’émergence de nouveaux courants critiques