Nouveaux Risques Sociaux

Gestion 2011/2012 Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques 1.Les règles afférentes à la délégation des pouvoirs. 2.Les infractions et peines encourues au plan pénal. Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques 1. Les règles afférentes à la délégation des pouvoirs. Principe : le chef d’entreprise à qui

la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme, c’est un act de surveillance intéractive (schéma de porter)   Elle représente un des piliers du dispositif d’IE.        la veille est un état d’esprit:  ● les risques sont présents, donc il est impossible de tout savoir et controler  ● la mondialisation et 

intervenants en milieu scolaire et universitaire pour faire évoluer les représentations des différents acteurs Réduire les pratiques addictives en milieu de loisirs éducatifs et sportifs Réduire les accidents professionnels, l’absentéisme et les risques liés à l’usage d’alcool, de psychotropes ou de stupéfiants Réduire les pratiques dopantes dans le milieu du sport amateur ou récréatif Prévenir la récidive de l’usage et du trafic de drogues chez les publics sous main de justice Prévenir

actuellement dans l’ère numérique que nous appelons donc aussi l’ère digitale. Chaque jour, le monde dans lequel nous vivons se “digitalise” de plus en plus à travers l’innovation et les nouvelles technologies telles que les objets connectés, les réseaux sociaux, la géolocalisation... Ces technologies stimule l’élargissement de certains marchés qui se réinventent; les voitures connectés, la santé connectée, la réalité augmentée, les paiements sans contact, la télévision connectée... Avec cette transformation

Chapitre I : Le rôle social externe de la communication : A. Définition et rôle des Réseaux Sociaux : 1. Définition : Les réseaux sociaux constituent une « stratégie » pour agrandir ou rendre plus efficient son réseau social amical, familial ou professionnel. Pour une entreprise, cela permet de faciliter le recrutement de nouveaux collaborateurs et la recherche de nouveaux clients et partenaires. 2. Rôle et fonctions : a- Rôle : Les réseaux sociaux sont principalement utilisés

internationalisation accrue des marchés. iv) Changements majeurs influençant le marketing : * Changements socioculturels : Car apparition de nouveaux segments (seniors, ménage à une personneex : création de plat surgelé, femmes au travail livraison des courses à domiciles opportunités nouvelles), de nouveaux consommateurs (le comportement d’achat a changé) et du consumérisme (mouvement en faveur de la protection des consommateurs.) (Contre-pouvoir des groupes des consommateurs

de ses mutations structurelles de la veille de la première industrialisation à l'entre-deux-guerres Les limites chronologiques de l'étude méritent justification. Du Moyen-Age à l'époque moderne, des marchands et des négociants aventureux ont risqué leurs capitaux dans l'espoir de gros profits; ils ont ainsi créé et perfectionné les instruments d'un capitalisme naissant. Riches d'esprit d'entreprise, capables de tisser des réseaux complexes internationaux, ils pourraient à juste titre être nommés

Fiche de Lecture : Vers un rapprochement de la morale et de la realpolitik ? Résumé : les nouveaux enjeux d’un monde globalisé et post guerre froide rend l’analyse réaliste des relations internationales dépassées et incapable d’appréhender les nouveaux acteurs non-nationaux (et les menaces qu’ils peuvent présenter). Il faut aujourd’hui tenir compte de nouvelles donnes telles que l’apparition d’une certaine forme de morale dans les relations internationales, qui rajoutés à une lecture réaliste peuvent

de l’entreprise. – Croissance lente qui limite les capacités de – Évite les ruptures brutales et les réorganisations. l’entreprise : risque de retard et d’échec. – Le coût de la croissance est réparti dans le temps. – Peut ne pas suffire au développement de – Modalité adaptée aux PME. l’entreprise. – Peut tenir une entreprise à l’écart du développement de nouveaux produits réalisés par ses concurrents. Toutefois, la croissance interne n'est possible qu'à deux conditions : L'entreprise ne doit pas

| |Instaurer des allocations chômage|Permet de rendre socialement |Le coût économique est élevé. |Accroissement des charges | | |supportable le chômage. |L’aide aux familles de chômeurs |sociales et perte de | | | |est passée de 9 millions de |compétitivité des entreprises. | | | |francs en 1975